工程公司发言材料 中电投华北电力工程有限公司.ppt

三年来的工作体会和公司未来的发展定位 二ＯＯ六年十月十九日 　　 以上是工程公司三年来的工作体会和对公司未来发展定位的一些思考，不当之处请批评指正。　 谢 谢 大 家！ 5.在市场开发方面 努力开发系统外市场和非电市场，使集团专业化的战略，在集团以外的市场有新的突破。 （三）加快提升工程公司的核心竞争能力 1.加大公司企业文化建设力度 继续贯彻集团公司“策划、程序、修正、卓越”的理念，强化公司的战略策划能力和执行能力，健全企业战略文化体系、制度文化体系和品牌文化体系。 2.大力加强公司的资质能力建设 在努力自行申办工程监理等资质的同时，积极通过并购或重组，尽快形成工程总承包资质能力，按照市场的运行规则独立参与市场竞争； 通过扩大业务范围和专业化管理领域，提升公司同时管理多个火电、核电、风电以及国际工程项目的总体驾驭能力，提升公司在设计、监理、招投标、造价、设备、施工、调试等各个专业、环节的管理和控制能力。 3.继续加强公司员工队伍建设 通过继续引进人才，加强培养，优化结构，调整机制，建立一支多功能的、高水平的、成熟的专业化管理队伍； 树立员工队伍的创新精神、创新能力，提升公司团队的学习力、凝聚力和行动力，进一步增强公司人才的竞争优势。 4.加快培养公司独立的核电工程管理能力 核电管理能力的培养形成，是公司今后发展的重中之重； 积极引进和消化吸收核电的企业文化、管理理念和管理规则，加快实现与国际核电工程管理的全面接轨； 通过与中广核的真诚合作，通过海阳核电项目的建设管理，全面锻炼和培养核电工程建设的自主管理能力。 5.不断提升公司的盈利能力 盈利能力是检验公司未来发展水平的重要标志之一，也是公司实现自我发展的基本前提； 不断提高对工程成本和造价的控制能力,创造出良好的工程管理效益； 加大力度开发系统外的市场，创造出更大的经济效益。 6.进一步提升公司对市场要素的协调、整合、控制能力 增强对政府部门机构、业主、项目公司以及相关方的协调能力； 增强对承包商或分包商资源的整合、优化、选择的能力； 增强在实施过程中的预测、调控、防范能力。 7.继续加强公司体系制度建设 在项目管理的程序和方法上，不断创新和优化，不断提高和发展，保持在行业的领先地位和专业化领域的先进水平。 8.正确处理好改革与发展的关系 进一步解决和处理好专业化发展模式与业务领域多元化发展趋势的关系问题； 解决和处理好树立科学的发展观与社会环境、市场环境、企业环境相协调、相适应的问题； 力争通过不懈努力，使工程公司不断取得更大的发展，不断为集团公司的发展和集团战略目标的实现做出新的贡献。 * 三年来的工作体会 公司未来的发展定位 主要汇报内容 工程公司自2003年11月18日成立以来，在集团公司的正确领导下和集团系统各二级单位及项目公司的支持下，按照集团公司确立的“专业化、规范化、标准化、现代化、国际化”的“五化”要求，通过委托制管理的实践，主要做了以下几方面的工作： 迅速集聚了一大批电力工程管理专业人才，组建了一支专业化的管理队伍； 编制了一整套规范化的管理体系文件，构筑了一个规范化、集约化的管理平台； 成功开发、应用了电力建设项目管理信息系统，形成了科学、先进的管理资源； 承担了集团公司系统20个大型火电项目的建设管理任务，总装机容量达到16230MW； 扎实开展了风电、核电及国际工程项目的准备工作； 按照集团对工程公司三步改革发展的方针，圆满完成了第一步和第二步改革，第三步改革方案正在策划中。 一、三年来的工作体会 （一）集团公司的重视和支持是工程公司三年来发展的根本保证 集团公司发展战略的有效实施，构建了集团电站服务业管理体系和产业化发展优势，奠定了工程公司发展的基础； 集团公司成立后，进行了产业链上下游的业务整合和经营领域的扩张，构建了工程建设、运行管理、电站检修、燃料供应、环保、设备成套等专业化管理战略及模式； 形成了集团特有的电站服务业管理体系和产业优势，转变了传统的经济增长方式，创造了有利于工程公司生存和发展的环境，奠定了今后长期稳定、持续发展的基础。 （二）工程公司把管理创新作为生存和发展的前提，靠管理创新，建立起一套科学、先进的管理机制、管理程序、管理方法，创建了与国际接轨的专业化管理模式,保证了工程建设管理的顺利开展 1.搭建规范化、集约化的管理平台是有效开展工程建设管理的重要基础 公司总部公司总部作为决策、管理、技术支持和