- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
学校工作管理制度手册汇总
学校工作管理手册2013年12月目录第一部分 学校基本情况2一、学校简介2二、学校文化2三、组织架构2四、部门职责21、教务部门职责22、后勤部门职责2五、岗位职责21、教务主任岗位职责22、后勤主任岗位职责23、班主任岗位职责24、教师岗位职责25、生活老师岗位职责26、厨师岗位职责27、门卫岗位职责2第二部分 学校管理制度2第三部分 相关工作流程2一、饭卡缴费流程2二、缴纳学费流程2三、维修公共财产流程2四、报销流程2五、食堂买菜流程2六、外送流程(米面等)2第四部分 薪酬体系及考核2一、薪资结构2二、薪酬体系表2三、教师考核制度21、考勤内容22、考核办法23、考核规定24、量化计分2四、教师晋升标准21、三级教师22、二级教师23、一级教师24、高级教师2五、作业批改及检查标准21、作业批改要求22、评分标准(满分100分)2六、绩效考核方案2第五部分 提成方案2第一部分 学校基本情况一、学校简介我校是社会知名的正规办学单位,经国家主管部门批准设立的一所正规化花园式学校。近年来,学校以“教师专业发展,学生全面发展,学校整体发展”为办学宗旨,强化内部管理,规范办学行为,以质量求生存,以安全保发展,加强对学生的行为规范教育和安全教育,努力改善办学条件,大力提高教学质量,学校各项工作取得了显著成绩。 校风:勤奋进取,求实创新。 教风:敬业爱生,严谨创新 学风:博学笃志,勤学善思。我校直接接受主管部门管理,使用全市统一教材、课堂练习册和考试卷,课程安排及教学进度按国家教学大纲执行。教师队伍均由教委考核认证,持三证上岗。我校学生在教育主管部门统一建立学籍,并办理国家统一的义务教育毕业证和统一的综合素质报告册,学校毕业后可参加统招考试。二、学校文化(一)校园育人文化建设室外环境布置1、外墙以板报醒目标语宣传牌匾以及办学思想为主。2、教学目标:创办家长满意的教育。3、管理理念:向管理要质量,以质量求发展。4、办学宗旨:教好一名学生,振兴一个家庭。办好一所学校,造福一方百姓。5、校内设有值周栏,公示栏,通知栏。6、生活区门前有温馨提示。7、运动区墙面设有永久性标语。8、教学楼走廊有名人头像,名言警句及温馨提示。班级环境布置1、时间表,课程表,值日表张贴在教室内便于师生查看。2、教室门口正上方书写:请讲普通话、请写规范字。3、黑板正上方有符合各年级年龄特点的班训。宿舍环境布置围绕“温馨家园,你我共建”的口号。(二)校园精神文化建设1、对学生进行爱国主义教育,坚持每周的国旗下讲话制度,认真做好节庆活动。2、坚持开好晨会和班会,经常对学生进行日常行为习惯的养成教育和校情教育。3、积极开展读书活动,班级成立图书角,设立阅览室,让每位学生能好读书,读好书。4、全方位赏识学生,给每位学生成功的机会,帮助学生认识自我,建立自信,促进学生发展!5、打造:爱生、重效、格高、业精的教育团队精神。三、组织架构四、部门职责1、教务部门职责教务部门职责说明书部门名称教务部职责分析时间2013.12直接上级教务主任岗位设置班主任5人,任课教师7人。部门目的1、培养学生团队精神。2、培养学生的三大“商素”---智商,情商和逆商。3、加强学生良好课堂学习习惯的养成部门职责1、学生的教育、教学工作,制定实施教导方面/search?word=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%AE%A1%E5%88%92fr=qb_search_expie=utf8工作计划和有关规章制度,审查教研组的/search?word=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%AE%A1%E5%88%92fr=qb_search_expie=utf8工作计划和教师的/search?word=%E6%95%99%E5%AD%A6%E8%AE%A1%E5%88%92fr=qb_search_expie=utf8教学计划。2、全面了解教师的思想状况,业务专长和教学水平,妥善安排教师的教学任务,努力提高他们的思想政治和业务素质,协助校长室选配教研组长,学科组长。3、组织管理教学工作:①熟悉新课标的要求,会同教研组长掌握各科教师贯彻执行/search?word=%E6%95%99%E5%AD%A6%E8%AE%A1%E5%88%92fr=qb_search_expie=utf8教学计划的情况,有计划、有目的的参加教研组的备课和教研活动,指导教研组工作,定期召开教研组长会议。②通过听课、检查学生作业、分析学生的学习成绩、召开师生座谈会及个别谈话等方式,了解教学情况,帮助教师改进教学方法/search?word=%E6%8F%90%E9%AB%98%E8%AF%BE%E5%A0%82%E6%95%99%E5%AD%A6fr=qb_search_expie=utf8提高课堂教学质量。③会同教研组长组织
文档评论(0)