人力资源岗位职责及奖励方案.docxVIP

人事薪资方案一、薪资方案序号岗位基本工资岗位工资绩效工资工龄工资提成奖励合计个人绩效团队绩效1人事助理1800500500无100元/半年试用期无招聘奖励，转正后根据当月指标给予奖励。28002人事主管20005001000无100元/半年个人参考奖励表35003人事经理250012001500200100元/半年个人参考奖励表4500备注：人事助理至专员每三个月进行一次等级评定，专员至主管级别每半年进行一次等级评定，主管以上级别每年进行一次等级评定。评定不通过顺延一个周期。 试用期员工离职工资当月计算方式为转正薪资80%。二、招聘奖励方案序号人员类型入职奖励7天1个月2个月3个月每月面试达标量额外奖励1学习顾问70/人305011020080人及以上3002职能岗位10305011030010及以上2003高端人员1030501108003及以上100 三、培训奖励方案类 目考评标准评分标准奖励新人入职仪式，岗前培训新人入职举行正式欢迎仪式，团队致欢迎词，入职第三天内让新员工了解公司情况，部门分布，基本制度，完善培训流程，达到预期标准新人入职仪式（10分）参观了解公司（20分）基本制度培训（50分）新员工岗前考核成绩（20分）总分60分达标，无奖励；≤70分 奖励100元；≤80分 奖励200元；≤90分 奖励300元。在职培训每月底集合各部门做下月培训计划，制表发布，监督培训人员按时完成培训，将每期培训资料，PPT备份存档组织培训计划会议（30分）制定培训计划表（20分）监督培训（20分）培训资料存档（30分）≤70分 奖励100元；≤80分 奖励200元；≤90分 奖励300元。外聘培训联合各部门每月至少进行一次外聘讲师全员培训培训目的及预期效果（100分）≤70分 奖励100元；≤80分 奖励200元；≤90分 奖励300元。四、组织团建活动奖励方案 活动类别评分标准奖励月度会议活动策划、费用预算活动组织、协调活动开展，临时突发问题解决活动结束后总结，统计剩余物资，入库等100元季度会议100元年度会议200元团建出游300元年度晚会800元人力资源岗位职责序号部门职责配置岗位岗位职责1人事助理（2人）根据月度招聘计划实施招聘，完成月度招聘目标。2、协调其他部门制定培训计划并做好培训安排及资料汇总管理。3、员工日常考勤登记及人员入职离职时间记录。4、面试邀约，面试接待，入职通知。5、整理面试候选人资料并登记存档。6、员工的入职离职管理。7、安排新入职员工岗前培训并跟踪培训效果。8、员工档案建立及劳动合同管理与信息更新维护。9、协助上级对人事制度及外出培训协议制度进行修改。10、直接上级安排的其他临时工作。2综合主管根据月度招聘计划及安排实施招聘，完成部门月度招聘目标。行政人事工作流程及日常工作统筹管理。劳动合同和外出培训协议完善及监督签订过程。部门员工绩效考核与工资核算。组织部门人员执行培训及开发招聘渠道。组织部门人员外出校园招聘并进行招聘结果分析改进。统筹部门行政及人事工作，部门员工日常工作安排协调。直接上级安排的其他临时工作。3综合经理目前未有配置人员安排。