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安徽商贸职业技术学院 格力名牌战略分析 格力名牌战略研究 摘 要 在市场经济高速发展的今日，企业的竞争就是品牌的竞争，为了更好的研究了解品牌在竞争中所运用的各种因素所起的作用，本文以“名牌研究”立意，引出目前国际上最权威的品牌资产评估工具—interbrand评估法，通过对此方法的研究，引出“品牌强度”概念，得出影响品牌强度的七大要素是衡量一个品牌的基本标准。经查阅interbrand公司必威体育精装版发布的国际、国内2010年度品牌排行榜，我们选择目前“国际名牌”国内最大的空调生产、制造企业—格力空调作为此次案例研究的主体。在对格力的品牌强度分析后，指出格力独特的经营管理模式值得国内家电行业借鉴和学习的地方，旨在提高家电行业的整体实力和国际竞争力。 关键词：interbrand；品牌资产；品牌强度；格力 一、品牌与品牌资产 二、Interbrand模型简介 Interbrand公司简介 ： Interbrand公司成立于1974年，是全球最大的综合性品牌咨询公司，致力于为全球大型品牌客户提供全方位一站式的品牌咨询服务。Interbrand拥有覆盖全球的资源网络，迄今已在28个国家设42个办事处。其评估品牌价值资产的模型是世界范围内认可度最高的。 Interbrand模型简介 ： Interbrand品牌模型同时考虑主客观两方面的事实依据。客观的数据包括市场占有率、产品销售量以及利润状况；主观判断是确定品牌强度。两者的结合成了英特品牌模型的计算机公式：V＝P×S[V为品牌价值；P为品牌带来的净利润；S为品牌强度倍数] Interbrand品牌评估模型认为，品牌强度倍数由以下七个方面因素决定，每个因素的权数有所不同。 品牌强度评价因素 Interbrand品牌价值排行榜 Interbrand全球品牌价值排行榜始于1999年。这份年度榜单集合该公司25年的品牌价值研究经验和全球数据库，向公众和业界展示100个最具价值的国际品牌。榜单自推出以来受到业界广泛关注，并被评选为CEO们最关心的三大榜单之一。 2010国际品牌排行榜（节选） 2010年中国品牌排行榜（节选） 三、格力品牌概述 四、格力品牌资产构成要素 领 导 力 1.销售业绩。格力电器旗下的“格力”品牌空调，业务遍及全球100多个国家和地区，格力空调连续15年销量、市场占有率位居中国空调行业第一，2005年至今，格力家用空调连续6年全球销量第一；2010年，实现营业总收入608.07亿元，较去年增长了42.62%，净利润42.76亿元。 2.技术。领先的技术水平，是格力赶超对手的一大法宝。2010年，格力的研发费用达到30亿元，是国内家电行业最多的。格力电器至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；格力拥有专利3500多项，凭借不息的创新精神和强大的科研实力，格力电器已经成为制冷技术的前沿阵地。 3.专业化。格力的的单一产品规模化促成了格力电器今天的成绩。专业化是格力电器区分与其他家电厂家最明显的特质，也是格力长久以来所坚守的战略。格力电器董事长董明珠说给格力电器的规划是，未来十年，甚至是更长的时间继续走专业化的道路，不会考虑战略转移。 经过多年的发展,格力空调已经奠定了国内空调市场的领导者地位。 稳 定 力 格力的几个发展阶段： 1.创业阶段（1991—1993年），当时只是一个年产量2万台窗式空调的生产线，但是在朱江洪董事长的带领下，格力人发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服种种困难，开发了一系列适销对路的产品，初步树立了品牌形象。 2.发展阶段（1994—1996年），公司以质量为中心狠抓质量工作，是格力在质量上实现了质的飞跃，奠定了在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一名牌，在消费者中树立了良好的口碑。 3.壮大阶段（1997—2001年），公司狠抓市场开拓，总裁董明珠开创的“区域销售模式”被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”。此外，在重庆、巴西投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益；同时强化成本管理，为公司创造最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益年年稳步增长，在竞争激励的家电业内一枝独秀。 4.国际化阶段（2001—2005年），公司提出了“争创世界第一”的发展目标，在管理上不断创新，引入西方管理方法，加大拓展国际市场力度，像国际化企业发展。2005年实现销售世界第一的目标，“格力空调，领跑世界”时代已经到来。 5.创全球知名品牌阶段（2005年至今），在实现“世界冠军”后，格力朝着“缔造全球领先的空调企业，成就百年的世界名牌”的愿景奋进。