新千年-大众汽车集团的人力资源.pptVIP

新 千 年 －大众汽车集团的人力资源彼得 . 哈茨博士 彼得 . 哈茨博士 人的面貌 每项工作都有其各自的面貌 百分之百的信息技术基本能力 电子速度 - 技能培养与信息技术的竞争 人事资源入口 @汽车大学 24小时开发通过全球化保持竞争优势 知识管理 个人发展计划 劳工市场 Jump网 变化实例 人事资源服务包括参股和工资报酬新方案 人力资源能力标准 职工能力发展的新基础:业务过程 - 核心能力 - 工种家族 具有魅力的目标 - 依靠职工积极性取得成功 彼得 . 哈茨博士 大众汽车股份公司董事 每项工作都有其各自的面貌 - 通过调动职工积极性取得更大的成功 彼得 . 哈茨博士 大众汽车股份公司董事 每项工作都有其各自的面貌 - 通过调动职工积极性取得更大的成功 每项工作都有其各自的面貌 - 通过调动职工积极性 取得 更大的成功 信息技术遍布每个企业运作过程 信息技术开辟新的能力范围 每个职工都必须具备信息技术能力 @ 技术发展 要求的学习过程 实际的学习过程 欠缺能力的费用 半衰期1-1.5 年 半衰期0.75 - 1.5 年 时间 1999 2000 2001 2002 2003 信息技术发展/技能培养 @大众汽车大学将利用电子媒介。 研究汽车市场的发展趋势 管理人员培养 企业家精神 电子和信息技术 电子业务 生产 圣保罗 沃尔夫斯堡 上海 从雇员 ... 到共同拥有者 ... 股票选购权计划 参股企业 时间有价证券 就业保障与高龄半日工作制 成果奖励效益成果 参与收益分红与 合理化建议管理 参股养老金养老基金 预备养老 基本工资报酬 家庭生活保障计划 企业家精神 性格 社会能力 工程师主要能力要求 信息技术基础 销售 营销 分配 售后服务 汽车生产 部件生产 生产过 程准备 设计与试验 工具和设备设计 系列生产规划 研究 储运 战略方向 支持过程 质量检验 采购 信息技术 设计 大众汽车企业成果 企业价值 劳动价值 依靠培训达到最佳的产品与服务能力 自我管理:目标、革新、基准、 小组工作、不断改进过程、学习风气 顾客控制的 能呼吸的公司 时间机动性(工作班、日、周、 年、 一生) 成果奖励、 效益津贴、时间有价证券、股票选购权计划、参股养老金计划