如何培训美容院员工.pptVIP

导师下店的核心任务 1、培训是导师下店工作的核心部分，他是随时随地 的是方法与经验的分享，“授之予鱼，不如授之予渔。 2、同时培训不是一成不变的,是根据店面不同的需求， 以及沟通随时调整培训方案 3、专家曾经说过，注意你的思想他会变成你的语言； 注意你的语言，他会变成你的行动；注意你的习惯， 他会变成你的性格；注意你的性格，他会决定你的命 运，因此培训的不仅是产品知识，还包括合作伙伴的 思想、语言，行为规范。 4、老师的言行举止都是公司的形象展示，能否快速得 到店家以及员工的认可和喜爱也是老师综合能力的体现。 1、调查，核实所有资料，找主管业务交接 2、电话沟通，未见面先闻声，从电话中进行自我包装，打动对方为实质工作做准备 3、物料准备：针对店内具体情况准备所需要的 物料,课件 1、人员数量 2、在本行业经验 3、擅长工作 4、店内所担任职务 5、目前店内最急需解决的人事问题 1、考试的目的是探察员工的专业水平并且树立自己的信心 2、结合店内情况和产品所需进行专业考试 3、考试前说明考核目的和结果的意义 4、将考核结果让投资人知道 5、并说出接下来培训可以提升和改善的结果和 利益 1、培训时应注意动静结合，先让美容师敞开心 门。 2、在培训前适当的自我包装，和历数自己的成功经过，以及向更大的成功的目标会来进和美容师的距离 3、在尊重美容师同时不段使用礼貌用语，会让美容师对你肃然起敬 4、培训专业知识一般在上午，技术在下午，并进行实际演练，最后考核，让美容师牢牢的记住并灵活使用。 1、考核分两部分 ，一是演练考核二是试卷考核 2、在考核时决不讲人情，但不伤害美容师自尊，对于比较慢的美容师，可以让优秀的美容师帮助。 3、做考核时还要进行 表扬，把每个员工的优秀之处都汇报给老板，同时指出不足，写好培训总结交给老板。同时请老板在培训报告上签字。 1、做为名优秀的导师更动的与顾客交流感情，同时更名白人脉就等于财富的道理 2、离店后一天给店内老板以及所有员工发感谢信息 3、并根据事先约定定期回访,并且根据店内情况做出整改促销方案送到店家. 4、在所有工作中我们都要细心尊重所有人，同时尊重自己的品牌。 * 美容导师如何给美容院做培训 善元课堂 培训前的准备工作 1、下店前准备工作 2、做人员结构调查 3、进行摸底考试 4、急时修改培训内容 5、动静结合培训 6、培训效果考核 7、培训跟踪落实到专人管理 8、离店后总结感谢 1、下店前准备工作 2、做人员结构调查 3、进行摸底考试 4、培训内容的标准 一、老师 要有良好形象及表达能力 二、对待美容师培训要有耐心 三、对自己以及公司的产品要有信心 四、让培训通俗易懂,得来即用 五、培训要细心，理论联系实际 5、动静结合培训 6、培训效果考核 8、离店后总结感谢