南桐煤矿安全避险“六大系统”建设验收情况.pdfVIP

项目管理讲师 康路晨 项目管理办公室PMO 一、培训目的 PMO(Project Management Office，项目管理办公室)是项目管理领域最热门的话题之 一。美国项目管理协会（PMI）、财富500 强项目管理基准论坛、美国乔治华盛顿大学等都就 PMO 开展了深入的研究，企业方面的实践更是成绩斐然。如今，PMO 已经成为大部分企业和 组织不可或缺的职能部门。在西欧、美加、澳洲等地已有越来越多的企业设置了PMO，财富 500 强大企业更无一例外地参与进来”。 通过PMO 理论知识的系统介绍和PMO 实际创建流程的 “真实”体验，帮助学员了解在实 际工作中，应当怎样创建PMO，怎样运用PMO 提升组织项目管理成熟度，提高项目成功率， 以更有效地贯彻执行组织战略。 二、课程收益 (一)了解PMO 的定位 (二)理解PMO 的职责 (三)熟悉PMO 的工作思路 (四)熟练对PMO 的考核 三、课程大纲 1、项目管理基本知识 1) 项目特征 2) 项目管理三角形 3) 项目管理主要内容 2、企业级项目管理 1) 企业级项目管理的概念 2) 企业环境与项目管理 3、PMO 的定位 1) 几种类型的PMO 康路晨 项目管理讲师 联系方式：张老师 项目管理讲师 康路晨 2) PMO 界定的内容 4、PMO 的职责 1) 项目管理体系建设与推行 2) 日常多项目管理 5、PMO 的工作思路 1) 项目管理现状调查 2) 成熟度评估 3) 日常工作要点 6、对PMO 的考核 考核内容、考核依据 7、关于PMO 的生存探讨 PMO 人员的边缘化问题 8、案例分享 1) 项目管理现状调查 2) 推行项目管理体系陷入困境 四、培训对象 企业高层管理人员：你们是企业的决策者和高级管理者，决定公司的发展目标和市 场定位，对企业的主要产品和服务的行业特点有着清晰的认识，如果能够理解项目管理对于 企业管理的重要作用，了解企业级项目管理活动，可以支持在企业组织结构、资源配备等方 面的正确决策。 中层或组织级项目管理人员、PMO 人员：你们对企业的核心任务应该有着清晰的 认识，对企业的产品和服务的专业特点有着深刻的理解，通过培训学习，应能结合企业的实 际业务特点，制定出符合企业实际的项目管理制度，通过明确、具体的流程将各个方面的工 作连贯起来，使项目过程更加顺畅，并能够协调好项目资源，为项目建立相对有利的外部环 境。 康路晨 项目管理讲师 联系方式：张老师 项目管理讲师 康路晨 项目管理体系建设 一、培训目的 随着经济的发展，国内企业项目管理的水平不断得到提高，但从目前来看，大都还停留 在一些项目管理方法的运用上，而没有系统地将项目管理与自身的发展战略目标结合。企业 的项目管理从项目的立项、资源分配、实施到项目成功的评价都要以企业的战略为基础，在 项目的各个阶段培养实现公司战略目标的竞争力，只有这样，企业的项目管理才能真正体现 其战略意义，整合公司的核心资源，成长为公司的核心竞争力。 本次课程面向企业战略制定者与高级执行层，研讨企业战略与项目管理价值，分享多项 目管理与大型复杂项目群管理经验，聚焦如何在企业制度层面建立起适合企业业务与运营的 项目管理应用，帮助企业实现组织发展与战略实施。 二、课程收益 掌握构成项目管理体系的各部分内容、以及建设步骤 三、课程大纲 1、项目管理基本知识 1) 项目特征 2) 项目管理主要内容 2、企业级项目管理 1) 为什么要关注企业级项目管理？ 2) 企业环境与项目管理 3、项目管理体系概述 1) 概念 2) 组成 3) 表现方式 4、项目管理体系的各部分内容讲解 康路晨 项目管理讲师 联系方式：张老师 项目管理讲