天津外环线-员工教育培训讲义精选.ppt

十一是心神不定的“心烦人”； 十二是单纯追求任务指标的“效益人”； 十三是休息不好身体欠佳的“疲惫人”； 十四是变化工种岗位的“改行人”； 十五是初来乍到的“新工人”； 十六是力不从心的“老工人”。 八、安全生产管理主要内容、原则、方法 * 九、企业文化 ●定义一：被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。 ●定义二：一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。 ●企业安全文化“以人为本”。 * 九、企业文化 从业人员十项权利： 1.合同权 2.知情权 3.建议权 4.批评、检举控告权 5.培训权 6.获得合格劳动防护权 7.拒绝危险权 8.紧急避险权 9.工伤索赔权 10.工会监督权 * 九、企业文化 * 九、企业文化 * 九、企业文化 * 九、企业文化 * 九、企业文化 * 不正之处请指教， 谢谢大家！ * * * * * （七）车辆、起重伤害案例 五、安全生产事故案例 起重机械作业倾覆等事故 交通事故中的车辆伤害 * 工地一些常用的安全知识 交通安全 不准车辆、行人通行但已超过停止线的车辆和已进入人行横道的行可以继续通行 不准车辆、 行人通行 准许车辆、 行人通行 注：黄灯闪烁时，车辆、行人须确保安全的原则下通行 * 工地一些常用的安全知识 交通事故的原因 交通事故 无证驾驶 超速行驶 行人违章 疲劳驾驶 违章装载 酒后驾车 * 六、安全生产管理体系 安全生产管理是极具风险的工作，是人命关天的事情， 责任重于泰山。 * 六、安全生产管理体系 危险源 触发因素 触发因素 触发因素 障 碍 障 碍 障 碍 障 碍 障 碍 障 碍 顶 端 事 件 障碍 障碍 障碍 障碍 人 财产 环境 声誉 障碍 障碍 障碍 障碍 建立危险源台帐 确定重要危险源 采取综合控制措施 制定应急预案 培训、演习应急预案 组织事故调查 掌握事故情况 完善安全生产条件 * 六、安全生产管理体系 * 六、安全生产管理体系 事故预防 应急救援 调查处理 监 督 检 查 隐 患 整 治 市 场 准 入 技 术 改 造 宣 教 培 训 建 立 应 急 体 系 应 急 预 案、演 练 实 施 救 援 组 织 善 后 事 故 调 查 责 任 追 究 统 计 报 告 监 督 举 报 上游（防为上） 中游（救次之） 下游（戒为下） * 六、安全生产管理体系 * 六、安全生产管理体系 执行许可制度 制定安全生产管理实施方案 承上启下抓落 反馈和把控细节 执行审批和验收制度 * 六、安全生产管理体系 OSH 监察 工伤保险 法制 预防 补偿 康复 法律 规章 标准 认证许可 技术支持 执法监察 * 一、事故频发倾向理论： 指个别容易发生事故的稳定的个人内在倾向。事故频发者的存在是工业事故发生的主要原因，即少数具有事故频发倾向的工人是事故频发倾向者，他们的存在是工业事故发生的原因。 七、安全生产管理理论 * 七、安全生产管理理论 二、海因里希因果连锁理论： 该理论又称海因里希模型或多米诺骨牌理论（domino sequence theory）。在该理论中，海因理希借助于多米诺骨牌形象地描述了事故的因果连锁关系，即事故的发生是一连串事件按一定顺序互为因果依次发生的结果。如果一块骨牌倒下，则将发生连锁反应，使后面的骨牌依次倒下。 海因里希理论认为“人的不安全行为和物的不安全状态”是导致事故的直接原因，把事故的责任归因于人的缺点。 * 七、安全生产管理理论 * 三、博德（F.BIRD）事故因果理论： 博德在海因里希事故因果理论的基础上，提出了安全管理是事故因果连锁中一个最重要的因素。 五、安全生产管理理论 * 七、安全生产管理理论 * 七、安全生产管理理论 能量观点的的事故因果连锁 管理失误 个人原因、环境原因 人的不安全行为 物的不安全状态 能量或危险物质意外释放 事故 四、能量失控释放理论： * 五、系统安全理论： 系统中存在的危险源是事故发生的根本原因，防止事故发生就是消除控制系统中的危险源。 第一类危险源：系统中存在的危险存在的、可能发生意外释放的能量或危险物质。 第二类危险源：导致约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素。 危险源与事故：第一类危险源的存在是事故发生的前提。第二类