项目管理论文：考虑质量因素的模糊挣值方法研究.docVIP

项目管理论文：考虑质量因素的模糊挣值方法研究 【中文摘要】随着全球经济的快速发展，工程项目向着复杂化、多样化、集约化和规模化发展，并且人们对工程的要求也是越来越高，各种项目管理的技术不断地应用在实际工程中，其中在成本和进度的联合控制中，挣值方法应用最为广泛，也普遍为大家所接受，但是对于传统的挣值方法存在着各种不足和缺陷，严重影响到了我们的工程实际使用。由于工程项目越来越复杂，导致不确定性的因素也是越来越多，传统挣值方法是针对精确数据进行分析和预测的，已经不能满足现实项目管理的需要，因此提出了一种模糊挣值方法，用于分析无法用确定方法和统计方法衡量的项目不确定性挣值问题、模糊挣值方法通过模糊语言来描述项进度和成本，将模糊语言转化成为模糊数(?)i=, -，用于计算模糊挣值，从而达到控制项目进度和成本的.成本、进度和质量一直是项目管理的三大控制目标，彼此相辅相成，密不可分.传统挣值方法是对成本和进度的联合控制，没有考虑质量因素，而质量的优劣对成本和进度往往影响很大，因此要在模糊挣值的基础上建立质量挣值.依据项目自身的特点和质量要求，确定评价质量的影响因素，对这些质量因素赋予不同的权重，通过对已完工程质量的评价，确定项目质量指数QI和项目质量等级，从而计算质量挣值QEV，质量、进度、成本的偏差，并选择合理的方法预测工程的完工成本和完工时间，将成本、进度和质量有效地结合在一起。最后对质量、成本、进度的偏差结果进行分析，提出了允许偏差、需纠正偏差和不可纠正偏差的界限，分别建立了与三大目标相对应的预警控制系统，为偏差预警提供了依据，当发现了偏差达到了预警界限，那么就要分析偏差产生的原因，找出处理的方法。 【英文摘要】With the rapid development of the global economy, the projects develop toward the complexity, diversity, intensity, and standard of the project people is increasingly strict, various of project management techniques are applied in practical engineering, where earned value method is most widely used in the joint cost and schedule control, but there are still shortcomings and deficiencies in the traditional earned value method, which seriously affects the use of our projects.As projects become more complex, which results more in uncertainty factors, traditional management can no longer meets the needs of practical project needs, so this paper proposes a fuzzy theory to analyze the uncertainty problem of earned value project. Fuzzy earned value theory uses fuzzy language to describe the project schedule and cost, and it transforms the fuzzy language into fuzzy value (?)=, -, which can be used to calculate the fuzzy earned value, and thus to control the project process and cost.Cost, schedule and quality of project management have been the three dominating and complementary control objectives, which are inseparable. Traditional earned value method is the joint control method of cost and schedule, without considering quality factors, while quality has a great impact on co