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项目论文：浅谈工程项目风险管理及方法 摘要：工程项目风险管理是项目管理的九大内容之一，能为企业提供安全的生产经营环境、减少或消除风险损失以及合理分配企业资源等。本文从工程项目风险管理概念出发，结合项目风险管理方法，提出了一般的风险管理策略。 关键词：项目 风险 风险管理 0 引言 随着经济全球化的不断深化，国内市场体系的逐步完善和市场竞争的加剧，工程项目数量不断增多的同时，其失败的机率也随之增加，由于工程项目中各种因素不确定性的增加，项目及项目风险呈现出新的特点和规律。目前我国的大多企业对项目风险管理的认识和研究还不够深入，没有形成科学、有效的项目风险管理机制，存在缺少规范、有效的科学管理程序和技术，抵御风险能力弱等不足，导致项目进度严重拖期、项目预算超资和重大事故频发等现象。因此，企业应结合项目特点，重视项目过程中的风险管理研究，加强项目管理过程中的风险分析与控制。 1 项目风险及风险管理概念 1.1 项目风险 项目风险是指由于项目所处环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目干系人的期望产生背离，并给项目干系人带来损失的可能性。项目风险产生的原因主要是项目的不确定性造成的，这种不确定性不能通过主观努力来消除，而只能通过努力来降低。事件的不确定性是风险产生的根本原因。风险包括风险因素、风险事件和风险损失三要素。项目风险具有客观性、不确定性、相对性、可变性、阶段性和对称性。 1.2 项目风险管理 项目风险管理是通过建立一套风险识别、风险评估、风险分析、风险规划、风险控制和处理、风险监控的程序，以识别、确认和度量风险，并以此为基础合理地制定、选择和实施风险应对措施、管理方法、技术和手段、风险处理方案，从而降低风险和减少损失，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目风险管理是对项目目标的主动控制，属于一种高层次的综合性管理工作，是项目管理的重要组成部分，应该贯穿在项目实施的整个过程。项目风险管理一般包括项目风险识别、项目风险分析与评估、项目风险应对与控制三个阶段，其过程如图1所示。 2 项目风险管理方法 2.1 项目风险识别 项目风险识别是进行风险管理的前提和基础，是依据历史经验和数据，从风险产生的原因入手，通过对项目进行深入调查，找出影响项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险，确定工程项目实施中存在哪些风险，并对这些风险的后果做出定性的估计，最终形成一份合理的项目风险清单，列出所有有意义的项目风险。 在项目风险管理理论中，项目风险识别的方法主要方法有德尔菲法、头脑风暴法、情景分析法、核查表法、流程图法、因果分析图法、工作分解结构(wbs)等。项目风险识别过程如图2所示。企业在具体项目管理过程中，应结合项目的特点和企业的管理经验，选择合理有效的风险识别方法对项目风险进行识别。 2.2 项目风险分析与评估 风险分析和评估是一个将项目风险的不确定性进行定量化，用概率论来评估项目风险潜在影响的过程，这个过程在系统地认识项目风险和科学管理风险之间起重要的桥梁作用。风险分析和评估要确定风险事件发生的概率，确定风险事件的发生对项目目标影响的严重程度。通过将每种风险定量化，管理者可以从项目风险清单中找出那些严重的、难以控制的因而需要特别关注的项目风险。同时可以将工程项目某一类的风险视为一个整体，评估他们的潜在影响，从而获得项目管理决策的重要依据。图3为一般项目风险分析和评估过程图。 风险分析是指应用各种风险分析技术，用定性分析、定量分析或两者相结合的方式处理不确定性的过程。其中，定量分析包括敏感性分析、概率分析、决策树分析、影响图技术、模糊数学法等；定性分析包括专家调查法、层次分析法等。目前常用的风险分析方法有：调查和专家打分法、风险报酬法(调整标准贴现率法)、风险当量法、解析方法、模拟法、决策树法、层次分析(ahp)法、策略分析(save)法。 2.3 项目风险应对与控制 项目风险应对与控制是在项目风险识别和评估的基础上，对项目的全部风险进行规划，确定风险所处的阶段以及需要的处置方式，最终制定出相应的风险管理策略。一般的风险应对与控制策略主要有风险回避、风险控制、风险转移、风险自留和风险缓解。 2.3.1 风险回避 风险回避就是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免，可能产生的潜在损失。风险回避一般可以通过主动放弃项目、增加投标报价、争取合理的合同条件、采用保守的设计方案和成熟的施工方案、制定禁止性的规章制度等措施。 2.3.2 风险控制 风险控制是使风险趋于控制，以降低风险发生的概率或避免风险发生，从而减少潜在损失的一种风险防范手段。风险的控制应该做到积极主动，以预防为主，防控结合。风险控制作为风险主动措施之一，主要包括有两个方面的工作：减少损失发生的机会，即预防；降低损失的严重性即遏制损失加剧，设法使损失最小