项目管理基础理论讲义.ppt

* 第 6 章 项目时间管理 6.1 定义活动 6.1.2 定义活动：工具与技术 2．滚动式规划 滚动式规划是一种渐进明细的规划方式，即对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作则暂时只在 WBS 的较高层次上进行粗略规划。 因此，在项目生命周期的不同阶段，工作分解的详细程度会有所不同。例 如，在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作包也许只能分解到里 程碑的水平；而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作包就可以分解成具体的活动。 * 第 6 章 项目时间管理 6.1 定义活动 6.1.2 定义活动：工具与技术 3．模板 标准活动清单或以往项目的部分活动清单，经常可用做新项目的模板。 模板中的活动属性信息，也有助于定义活动。模板还可用来识别典型的进度里程碑。 4．专家判断 富有经验并擅长制定详细项目范围说明书、工作分解结构和项目进度计划的项目团队成员或其他专家，可以为定义活动提供专业知识。 * 第 6 章 项目时间管理 6.1 定义活动 6.1.3 定义活动：输出 1．活动清单 活动清单是一份包含项目所需的全部进度活动的清单。活动清单中应该包括每个活动的标志和足够详细的工作描述，使项目团队成员知道应当完成哪些工作。 2．活动属性 活动属性是指每项活动所具有的多种属性，用来扩展对该活动的描述。 活动属性随时间演进。在项目初始阶段，活动属性包括活动标志、WBS 标 志和活动名称；当活动完成时，活动属性则可能还包括活动编码、活动描 述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、时间提前与滞后量（见 节）、 资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。活动属性还可用于识别工作 执行负责人、实施工作的地区或地点，以及活动类型，如人力投入量（Level Of Effort，LOE）、分立型投入（Discrete Effort，DE）与分摊型投入 （Apportioned Effort，AE）。活动属性可用于编制进度计划。还可基于活 动属性，在项目报告中以各种方式对进度活动进行选择、排序和分类。活动属性的数量因应用领域而异。 * 第 6 章 项目时间管理 6.1 定义活动 6.1.3 定义活动：输出 3．里程碑清单 里程碑是项目中的重要时点或事件。里程碑清单列出了所有里程碑， 并指明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。 * 第 6 章 项目时间管理 6.2 排列活动顺序 排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。活动按逻辑 关系排序。除了首尾两项，每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动 和一项紧后活动。为了使项目进度计划现实、可行，可能需要在活动间加 入时间提前量或滞后量。排序可使用项目管理软件，也可通过手工或自动化技术来实现。见图 6-5 和图 6-6。 * 第 6 章 项目时间管理 6.2 排列活动顺序 * 第 6 章 项目时间管理 6.2 排列活动顺序 * 第 6 章 项目时间管理 6.2 排列活动顺序 6.2.1 排列活动顺序：输入 1．活动清单 见 节。 2．