进口和重点设备管理标准.docVIP

进口和重点设备管理标准 为管好、用好、修好进口设备及重点设备，保障进口设备及重点设备经常处于良好的技术状态，充分发挥其应有的作用，特制定本标准。 1 主题内容与适用范围 1·1 主题内容 本标准规定了进口设备管理范畴，进口设备的管理要求， 以及设备的索赔要求等事宜。规定了重点设备的选定依据和选定方法，重点设备管理等事宜。 1·2 适用范围 本标准适用于本公司用于生产的进口设备及重点设备管理。 2 引用标准或政策规定 《机械工业企业设备管理规定》 《机械电子工业进口设备管理办法》 3 术语 设备索赔： 进口设备到货后，经开箱检查发现货物缺损、质量低劣，或因到货时间延迟等未能履行合同规定的义务而造成的损失，根据合同条款向对方提出赔偿损失的要求。 重点设备：企业根据各生产过程特点和不同设备在生产中所处的地位，划定一部分在生产中占重要地位的设备作为设备管理和维修工作的重点。重点设备与企业的主要生产设备和精、大、稀设备有根本性的区别。 4 管理职能 4·1 各部门负责本部门的进口设备的使用、维护保养和日常管理工作。 4·2 重点设备在经营管理部分管副总经领导下，由精益生产处归口管理。 4·3 设备使用部门要按重点设备管理要求实施各项管理工作。 5 管理内容与要求 5·1 企业进口设备管理范畴 根据《机械电子工业企业进口设备管理办法》提出的进口设备是指：机电工业企业列入固定资产的各种进口的精密、大型、稀有、关键设备及各类贵重仪器。 5·2 进口设备的选型、购置 5·2·1 需进口设备时，由采购管理处、技术部门和使用部门对拟购的进口设备进行技术经济可行性分析，并将可行性分析报告提交总经理审批。 5·2·2 采购管理处负责组织有关部门对进口设备进行考察、选型、评价和合同签定工作，在签定合同时要提出设备的可靠性、维修性和经济性方面的要求，以及维修备品配件、润滑油品、人员培训、设备安装调试、维修所需技术资料以及售后技术服务等方面的要求，并将达成的协议写入合同中。 5·3 进口设备的安装调试 5·3·1 进口设备在采购管理处的组织下由维修人员负责安装，大型进口设备需要在国外制造公司专家的指导下安装。安装时应按设备安装技术要求和工程计划分工组织实施，对基础隐蔽工程、配套管理、精度检测等工程质量应认真验收，逐项填写验收单存档。 5·3·2 设备安装完成后应进行调试，调试后的各项参数应与所要求的技术参数相一致，达不到要求的不需试车。 5·3·3 试车前应先进行清洗、检查、调整，试车时应在外国专家或本公司专业技术人员的指导下进行。试车项目包括空运转、负荷试车等。 5·3·3·1 空运转：严格按操作规程进行，填写空运转记录。 5·3·3·2 负荷试车：应先从轻负荷开始，逐步升级直至符合合同规定的技术指标，不允许超负荷试车。负荷试车要认真检查设备的传动、控制、自动、安全等装置是否正常、可靠，并做好记录。检验人员对试车时加工的零件精度进行检查。 5·3·4 负荷试车合格后，精益生产处按设备质量要求及精度检查记录单规定组织验收。 5·3·5 经验收合格的进口设备，精益生产处应建立设备台帐，纳入固定资产管理。 5·4 进口设备的索赔 5·4·1 进口设备出现运输磕碰造成残损，型号、规格与合同不符，或设备在调试期间、保证期内因非操作原因造成停机、损坏，生产的产品质量、产量和技术指标达不到要求，均应进行索赔。索赔工作必须在索赔期或保证期内进行。 5·4·2 采购管理部应派专人参加开箱、安装、调试、验收及全部对外谈判，除了卖方代表在场可以协商办理一般换货件和零星修理问题外，均应申请商检机构复检、取证和参加谈判。索赔金额较大时，应由买卖双方的法人代表或委托代理人参加索赔谈判，并签署索赔协议。 5·4·3 企业进口的验残设备由订货部门随时掌握口岸验残情况，并接受验残结果资料和赔偿。 5·4·4 港口装卸、理货、国内运输等造成的设备残损属保险责任范围内的，设备采购部门应及时向有关保险公司申请联合检验，并办理残损索赔手续。 5·4·5 索赔金额应包括设备本身的损失和由此产生的直接损失及检验费用等。 5·4·6 对于因卖方责任造成的设备严重质量问题，应向商检机构申报，由商检机构复核作出退货、换货或其他处理决定。 5·4·7 经确定换货、退货或索赔的申报，设备采购部门应视其具体情况采取停机、封存等措施，在问题未得到妥善解决之前不得动用设备。 5·5 进口设备的使用维护管理 5·5·1 进口设备多属机电一体化产品，管理上要求配备具有相应专业知识的专职（或兼职）进口设备管理人员、维修人员和操作人员。 5·