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南京化工职业技术学院 毕业论文（设计） 课 题 HSE在中国 系 部 化学工程 专 业 班 级 学 号 姓 名 导 师 定稿日期： 2011年2月24日 目录 目录 I 摘要 II 1、HSE之初 2 2、HSE之重要 3 3、HSE之现状 3 1.1.个别领导不够重视 3 1.2 员工HSE意识不高 4 1.3 HSE管理不够实 4 4、HSE之国际 4 5、HSE之改进 5 6、结论 6 参考文献 7 致谢（可选项） 8 摘要 HSE[1]二十世纪80代后期发展起来的关于健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称[1]，是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态的管理体系。 关键词HSE，管理，承诺 Abstract What HSE 80 generations of the 20th century developed on later stage is about health (Health)，safe (Safety) and abbreviation of the management system of environment (Environment)，it is organic whole that form of key element such as organization，duty，method，procedure， course and resource who will organize implementation of health，security and environmental management，these key elements are merged together organically through the operational mode of advanced person，science，system，interrelated，interaction，form the dynamic management system. Key words：HSE，manage，promises 健康是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种完好的状态；安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康、安全和环境形成一个整体的管理体系，是现代企业的必然。它运用系统的分析方法，对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行风险评价和危害识别，通过计划、实施、检查和改进等四个阶段，采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式，是一种先进的体系化、规范化、科学化、制度化的三位一体管理体系，如图1。 图1中石油HSE管理体系实施程序示意图 确定一个企业抵抗HSE风险的能力一种诊断工具,从通用数据库随机选择设定的HSE图表，来判别企业体系类别将通用数据库图表改制成作业公司需要的HSE图表，如表1。 表1企业抵抗HSE表 方法 目标 过程 方法基本步骤简述 不安全行为审核 确定不安全行为发生的原因和条件 现场个人表现的随机观察、审核和公开讨论 选择审核区域； 短期观察人员活动表现； 与个人讲座安全工作方法； 列出观察到的不安全行动和产生条件；列出涉及人员的类别 检查 检查承诺、工厂和设施，确定是否严格执行了HSE计划和程序 按照计划的程序和方法详细检查规定目标区实际活动，重点在任务一级上 选择检查区域； 审查该处的计划和程序； * 检查任务、计划和设备报告和讨论计划与实际之间的偏离 事故状态图示 确定一个企业抵抗HSE风险的能力 一种诊断工具，从通用数据库随机选择设定的HSE图表，来判别企业体系类别 将通用数据库图表改制成作