项目部组织框架.docVIP

项目部组织框架 一、主要成员岗位责任制 项目经理 1、在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理和项目经理部负责。 2、在公司规定的权限内进行施工任务发包。对工程进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。 3、负责项目施工全过程的组织、控制与管理。 4、参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。 5、解决和处理施工中出现的技术与质安问题。 项目现场技术负责人 1、参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料送公司。 2、制订各项施工方案和施工技术措施。 3、在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。 4、负责搞好材料试验和管理工作。 5、加强与建设单位、监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。 6、参与工程定位、放线复核工作。 7、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检工作。 8、填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。 10、编制材料计划、半成品计划、机具计划。 施工员 2、深入施工现场，发现不按图施工，违反规程施工及使用材料、成品、半成品和设备不合安全要求的，有权制止。必要时可向主管领导提出暂停施工。 3、检查施工现场各种用料的质量，认真落实各种施工配合比，督促施工员按规范的操作流程进行。 4、参加项目工程的质量、安全、技术交底工作，并督促落实。 6、参加重点工程的定位、放线和标高复核工作。协作做好分部分项及隐蔽工程的自检工作，并按验收标准评定工程质量。参加工程的竣工验收工作。 7、准确及时报告工伤和质量事故，参加事故调查分析，写出事故报告，提出处理意见。 8、协助领导做好季度、半年及年终的质安检查。总结经验，对存在问题督促解决，并提出解决的办法。 材料员 2、掌握常用度量衡的换算和各种材料、机具的供应渠道、产地、质量，防止采购不适用的物资，避免浪费。 3、掌握物资供应价格信息和市场动态，实行采购货比三家的做法，做到货优低成本，抵制回扣不正之风。 4、料具采购必须有依据，按品种、规格、数量、质量要求进行采购，工程所用之材必须有合格证书。 5、了解施工，及时准确配合采购供应。掌握各种材料的性能用途，消耗情况，以利工作和配合工程的要求。 6、签订加工订货合同，必须严格遵守购销合同法和公司审批程序。 7、熟悉材料库存情况，做到先调用库存料后采购，减少物资积压节约资金。 项目经理 项目现场技术负责人：暂定定 项目副经理：暂定 材料员 资料员、安全员 施工员：2人 工头 美工班组长 电工班组长 木工班组长 泥工班组长 电工 木工 泥工 美工