行政部2012年目标责任书.docVIP

行政部2012年目标责任书 被考核人： 考 核 人： 公司签章： 考核时间： 2012年1月1日——2012年12月31日 签订目期： 年 月 日 行政部2012年目标责任书 甲方： 乙方： 为了确保甲方2012年的经营管理目标得以实现，甲方对乙方实行目标责任制管理。经过认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了本部门2012年经营管理目标，为确保目标实现，特订立本《经营管理目标责任书》，以供双方共同遵守。 招聘人数 全年招聘人数达到60人（奖金为XX元）； 判定标准为：全年完成公司的人力资源需求量，且需求量不超过60人。 体系的完善及推进 全年完成行政部所有的制度推行及督促各部门体系的推进完善工作（奖金为XX元）； 判定标准为： 行政部的制度未推行数*XX元=扣除奖金数 其他部门的制度未推行数*XX元=扣除奖金数 文控中心的建立及完善 全面建立文控中心，建立手控及电脑控两套文件（奖金为XX元）； 判定标准为： 投诉数*XX元=扣除奖金数 档案缺失数*XX元=扣除奖金数 企业文化的建设 编写员工手册并严格执行（奖金XX元）； 每双周推行一次宣传周刊（奖金XX元）； 完成全年的培训计划（奖金XX元）； 策划并推行元旦晚会、经销商会议（奖金XX元）； 每月更新、完善公司的网站（奖金XX元）； 小组的贯彻落实 5S管理小组的推行工作（奖金XX元）； 安全小组的推行工作（奖金XX元）； 保安室的推行完善工作（奖金XX元）； 饭堂的推行完善工作（奖金XX元）； 绩效考核小组的推行完善工作（奖金XX元）； 其它 妥善处理劳动关系，全年劳动仲裁不超过2起（奖金XX元）； 提高内部工作效率，加强内部管理（奖金XX元）； 完成领导交代的其他事宜 七、 说明 1、 以上各目标后所列奖金为达到该项指标所给予的年度奖励，未达到则不给予。 2、 员工中途自行离职不给予以上奖金。 3、 中途公司调岗或解除劳动合同，按照总奖金数分摊至12个月，其月度目标责任书完成（完成率XX%以上）则给予，未完成则不给予。具体项目已经未达标则不给予此项目奖金。 八、 个人承诺 1、 如年终综合评价，达不到以上的任何两项，本人愿意辞去所受聘的职务，并接受公司的调岗、降级、考核等处罚。 九、 资源保证 1、 以上责任指标需要公司提供相互匹配的资源