降低C09树脂部品包装成本的改善.pptVIP

降低C09树脂部品包装成本的改善 XXXX有限公司 物流改善小组 发表人:张振虎 小组简介 成立时间: 2006年11月2日 小组组长: 张振虎 小组成员: 张勇 魏昌乐 付 波 成员年龄及工龄的构成: 1-1.课题背景 1-2.课题选定理由 ２-1.把握现状 2-2.把握现状 3-2.包装成本低減目标 4.活动计划 5.现状分析及对策 7-1.改善可能性实验:　 8-1.改善后的包装成本　 8-1-1.改善后的材料费用效果　　　 8-1-2.改善后的人工费用效果　　　 9.效果确认 10.附带效果 11.综合效果 12.标准化和下一步巩固 * * * * * * 07年度XX改善发表会 小组QC活动目标达成件数: 3 6 2006年 2007年 (件/年) 1 4 (年) 小组口号 努力探索 以质取胜 X=24　　 X=2　　 0 2 6 4 发表者 （年龄） 20 24 32 N=4人　 工龄 2８ 在生产经营过程中:预防并减少污染环境的因素 提高能源和资源的利用率,努力实现清洁化生产 XX公司2007年度环境方针 物流班单台费用降低目标 工程管理科2007年环境目标 再利用进口包装箱或包装物,对出口部品进行包装。 促使出口包装费用单台降低 5% 单台包装费用降低 挑战 8% XX公司06年9月出口部品包装费用现状: 降低C09树脂部品包装 成本的改善 200 300 600 600 出口数量 (台/月) 39,426 树脂部品 大京 1 C09 30,000 支架 13,142 驾驶室零部件 大京泰国 3 5,116 板金部品 高桥 2 包装成本(元/月) 部品名称 出口对象 NO 作业 工时 0.14 组合 网箱 3 人工 费用 作业 内容 N O 出口C09树脂部品人工费用的把握: 作业 工时 0.07 加 入 硬化板　 4　 人工 费用 作业 内容 N O 从库房将网 搬运到包装 区 作业 内容 0.02 1　 人工 费用 作业 工时 N O 作业 工时 　0.05 放 入 成品区 6 人工 费用 作业 内容 N O 作业 工时 　0.12 将 货 物装箱 5 人工 费用 作业 内容 N O 总计: 0.54元 作业 工时 0.14 使用时 将整 拖分离 2 人工 费用 作业 内容 N O 单位：元/台 注:人工费用=平均工时X人工费 ￥37５,３６０ ￥３１，２８０ ￥ ６５.１７　　　￥7,８２０　　　　 合计 　329，277 27，439　 58.30 　　　　　 ６,９９６　　　　　　 0.17个 342.99 铁网箱 38,076 3,173 ６.６１ 　　　　　　793 ０.５０张 13.22 硬化板 1,290 107　 0.02　　　　　　　　２.４ 0.0025卷 8.96 胶带 　1,440 120 0.24　　　　　　　　２８.８ 0.04KG 6.00 铁丝 元/年 (5760台) 元/月 (480台) 单台费用　　 元/批 　　　　　　　　　　（120台） 单台用量 单价(元) 材料名称 材料费用 出口C09树脂部品材料费用把握: 单位：元/台 単位:元/ 台 3-1.目标制定(问题点及预想目标) 出口C09树脂部品单台包装成本问题： 预想总计包装单台成本低减: ￥5.24元 　 0.04 人工费用预想低减合计 0.05 6.将货物放入 成品区 0..12 5.装入货物 0.04 4.加入硬化板 0.14 3.分离网箱 0.14 2.组合网箱 可 8% 1.工序烦琐 　 2.浪费工时 　 直接提高了人工费用 0.54 0.02 1.搬运网箱 人工费用 改善可能性 预想低减 问题点 费用合计 单台费用 工序 成本名称 　 5.21 材料费用预想低减合计 58.30 4.铁网箱 6.61 3．硬化板 0.02 2．胶带 可 8% 单台包装材料费用太高 65.17 0.24 1．铁丝 材料费用 改善可能性 预想低减 问题点 费用合计 单台费用 材料名称 成本名称 現状 (2007/1) 目標 (2007/6) 単位：(元/台) 出口C09树脂部品单台包装成本低减目标： ６５.71 10 50 40 30 20 0 60 70 80 5.24 低减目标：　　８％ 59.93 P D C A QC成员 QC成员 张勇 付波 QC成员 QC成员 付 波 张振虎 张振虎 主要 担当 完成期限 (07年1月-07年