浙江正特6S管理知识培训资料.ppt

; 学习的态度;和您的小小约定;6S概论 ;1、广义概念：6s是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。2、狭义概念：;6S的起源;??（1）定位不同。 国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与企业管理是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。而日本企业管理者认为6S是现场管理之基石, 6S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持6S管理作为重要的经营原则。;? （2）方法不同。 国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动，对提升人的品质几乎没有任何帮助。6S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。6S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。; 区别要与不要 处理原则：需要的物品、需要的数量、需要的时间;放置准则;整理的难点;2S整顿;2S—如何实施2S;整顿—3要素;3S清扫;4S清洁;5S素养;6S安全; 6S的关系;6S水平;6S常用工具;红牌作战;摄影作战; 检查表; 办公室6S;推行办公室6S的目的;推行办公室6S的建议;推行办公室6S的建议;推行办公室6S的建议;办公室整理整顿;;资料;;桌面;抽屉;办公室6S活动表; 6S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施6S管理的企业，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为6S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能「自主管理」，才能成功。;6S实施效果 ;整改效果对比;;办公区整改对比效果;;;;这是仓库还是 垃圾场东西怎么找;工具开大会，会不会找不到？;乱乱乱 心情怎会好;;资料夹颜色斜线定位，有无缺失一目了然。; 什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平???的事情做好就是不平凡。 ——张瑞敏;