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文化创意企业发展规划书 小榄从制造到智造的演变 扎根小榄，放眼世界！ 文化产业将是21世纪我国的支柱产业之一。发展文化产业，不仅关系到我国国民经济发展、产业结构调整，也关系到我国在国际上的文化竞争力；我们要整合和开发中国丰富的、独特的、珍贵的文化资源转化为文化产品，通过产业化与市场化的运作，使之转化为全世界都能享受的文化商品；这样一方面可以产生巨大的经济效益，推动经济的增长，另一方面也将有助于提高全民族的文化素质和文化品格，产生巨大的社会效益，同时又可以把中国的文化传播到全世界。 以发展和推广民族产品为己任 用“科学”加“艺术”；“技术”加“创意”为的总战略。实现产业升级，积极推进区域及文化氛围的建设有创意研发设计团队先锋前卫的创意孵化的平台配套齐全的展示交流空间，最有效地实现设计和艺术聚集的创意力量，并努力成为先锋文化前进的风向标。以创意设计师与集聚为重点；以建立服务平台体系为核心；以创意项目孵化为亮点；最终形成创意产品研发与交易、版权展示与交易、创意设计、广告策划、与销售为一体的文化创意产业。一、文化创意产业研究基地 1、文化创意产业研究中心 2、文化创意产业人才培训中心 3、文化创意产业策划中心 4、文化创意产品二、文化创意项目孵化基地 1、创意文化工作室 2、文化创意产业投资孵化基金 3、文化创意产业项目交易中心 4、文化创意行业信息及资源库 5、文化创意产业项目管理中心 三、创展中心1个综合厅，1个艺术吧，1个沙龙所这里将打造永不落幕的适合新产品发布会、新产品展示、小型行业会议、培训、作品展及沙龙活动等。 创意设计中心1、企业2、研发设计3、产品4、洽谈5、设计师交流五、客服中心1、常规2、增值服务3、资讯信息服务六、1、2、技术、信息、人才代表新的消费方向的产品，比如有机品；结合中国元素、西方先进技术的创新产品；技术上有重大突破的产品；服务性产品。目标人群是“上升社会中的上升人群”，这类人群热衷分享流行事物，有自我主张、喜爱尝试新品牌，关注品牌品质，引导消费潮流，可支配收入高，购买力强。一个标准当中内含的技术可以被复制和模仿，但是一个基于标准的企业设计却很难为竞争者模仿。可以说，战略控制蕴含在企业设计当中，而不是在技术发明当中。因此围绕已拥有的标准来建立正确的企业设计，大的价值增长。 　　企业设计以行业标准为基础，就能保持对其产品和市场的控制，并在获取价值上具有的三个优点： 　　1、很大的市场容量。 　　2、产品定价的灵活性。 3、获得产品升级带来的利润。在未来将、将成 四、 费用预及利润分析 1. 费用预测 在第一年里将聘请3位资深营销人员，工薪在800～2500月薪，主要负责市场推广和渠道铺设。核心工作人员控制在8～12之间，所有办公费用每月在3～6万之间，创建公司总费用控制在30万内（其中包括写字楼的装修，办公家具的购买，租写字楼的押金，办公仪器设备等其它杂费）该公司一年所花的费用最大值共计100万，公司半年后有盈利，一年内盈利能与支出持平。 2. 利润分析 接一单平面设计、活动策划、室内装修、网站设计、产品设计等相关的设计，其利润在于20%~50%之间。 做成一款具有品牌价值的产品，其利润在于50%以上，甚至利润翻几倍。 该技术创造一个行业规范，其利润无法估量，用的人越多就价值越大。 （请结合小榄的市场和你在深圳创立的公司的经验，具体谈谈公司如何接得订单，实现一年后利润与支出持平的目标。譬如你打算如何利用小榄展览中心开展业务，如何获得平面设计、活动策划、室内装修、网站设计、产品设计等订单。做成一款具有品牌价值的产品后，如何实现产品的生产和销售，最终实现盈利。） 五、总结 在第一年里我们要省，用有限的钱做有利于发展的事。思维要广，用有限的资源做更大的事。管理要规范，用有限的人创造更大的值。 最后总结 我们要从制造提升到智造，就告别以往的工厂思维，不能停留在成本+利润=数量，永远在和客户打着价格战，要学多普达走集成创新的路，利用中国强大而成熟的工业链，让他们制造的产品都为我所用，我们花所有的经历在产品创新上。要学步步高走特殊品类，最终也能很快的搭上品牌这条路，有了品牌了再多元化发展。 因此小榄有必要建立一个强大的工业设计团队，服务于每个企业，将建立网络平台推广小榄产业文化，面向全国甚至全世界，将建立媒体广告吸引更多企业入驻小榄。让人们都知道小榄不只是一个镇，而是一个行业的象征，最终达到小榄智造的愿景。 如何分工，如何布置工作，如何建立部门等工作在（2010工作报告）中一一陈述。 如何研发产品，如何于供应商建立关系等工作在（产品研发规范报告）中一一体现。 如何发掘人才，如何培养人才，如何激励人才在（人力资源战略）中一一说明。 如何去建立品牌，如何去达到品牌的认知度，如何去建立市场在（品牌策略