人力三级－薪酬管理－尚德2010学生版.ppt

薪酬管理肖世枢 Goodsunny-hr@163.com 　薪酬战略理念 解决为什么发工资的问题? 解决给谁发工资的问题? 解决发多少的问题? 解决够发的问题? 为什么付薪？ 应该付多少薪？ 本章内容 薪酬制度的设计 薪酬管理制度的制定依据 薪酬管理制度的制定程序 工资奖金制度的调整 工作岗位评价 工作岗位评价的基本步骤 工作岗位评价的指标与标准 工作岗位评价的方法与应用 人工成本核算 员工福利管理 福利总额预算计划 各类保险和隹房公积金核算 第一节　薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 学习目标： 掌握薪酬的内涵，薪酬管理的基本内容，以及制定企业薪酬管理制度的基本依据 学习内容： [知识要求] 一、薪酬的内涵 二、薪酬的实质 三、影响员工薪酬水平的主要因素 四、薪酬管理 [能力要求] 制定企业薪酬管理制度的基本依据 一、薪酬的内涵 （一）薪酬的概念 美国著名人力资源专家米尔科维奇：雇员作为雇用关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。 美国薪酬管理专家约瑟夫·J·马尔托奇奥在其所著的《薪酬管理》一书中，将薪酬定义为：雇员因完成工作而得到的内在和外在的奖励。（内在薪酬：雇员由于完成工作而形成的心理形式；外在薪酬：货币奖励和非货币奖励） 在本书中，我们将薪酬（compensation）定义为： 泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。 薪酬的构成 （二）薪资的概念 薪资（薪金、工资） 薪金（Salary）通常是以较长时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪，国内常使用“薪水”一词。 工资（Wages）通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。如计时工资（小时、日、周工资）或计件工资。 （三）与薪酬相关的其它概念 1 报酬（Reward）：员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。 2 收入（Earnings)：员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。 3 薪给（Pay）：薪给分为工资和薪金(薪水)两种形式。 4 奖励（Incentives）：员工超额劳动报酬，如红利、佣金、利润分享等。 5 福利（Benefits）：公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等。 6 分配（Allocation）：社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，包括初次分配，再分配 二、薪酬实质　 薪酬是组织对员工的贡献包 括员工态度、行为和业绩等 所作出的各种回报。 四、薪酬管理 　薪酬管理： 　　　根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利的激励作用，为企业创造更大的价值。 （一）企业员工薪酬管理的基本目标 １保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才；竞争性 ２对各类人员的贡献给予充分肯定，使员工及时的得到相应的回报；公平性 ３合理控制企业人工成本，提高劳动生产率，增强企业产品的竞争力；可控性 ４通过薪酬激励制度的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促使公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。激励性 （二）企业薪酬管理的基本原则－重点 人才是企业最宝贵的资产，但是只有在设计薪酬制 度时，进行全面考 虑，不在流于口号，员工才会相信这点。 1、竞争力 2、公正性 3、激励性 4、控制性 5、合法性 最低工资，最长工作时间，经济补偿金 （三）薪酬管理的内容－重点 企业员工工资总额管理 企业员工薪酬水平的控制 企业内部薪酬制度设计与完善 日常薪酬管理工作 1、企业员工工资总额管理 工资总额管理包括： 工资总额的计划与控制、工资总额调整的计划和控制 工资总额＝计时工资＋计件工资＋奖金＋津贴和补贴＋加班加点工资＋特殊情况下支付的工资 方法： 确定合理的工资总额需要考虑的因素（企业支付能力、员工生活费用、市场薪酬水平、现有薪酬状况）。 计算合理的工资总额（工资总额与销售额的方法推算合理的工资总额；盈亏平衡点方法推算合理的工资总额；工资总额占附加值比例的方法推算） ２、企业员工薪酬水平的控制 体现公平的原则——多劳多得，少劳少得原则。 3、企业薪酬制度设计与完善—重点 工资结构设计完善（即：构成项目及项目所占比重） 薪酬等级标准 支付形式设计（即：确定是按劳动时间还是生产额、销售额计算） 4日常薪酬管理工作－理解 开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析报告； 制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析； 深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查； 对报告期内人工成本进行核算，检查人工