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人力资源规划的含义 人力资源规划—是指根据企业的战略规划，对企业未来的人力资源需求和供给状况进行分析与预测，采取职务编制、员工招聘、培训开发等手段，制定使人力资源与企业发展相适应的综合性规划。 殊得站岗席盆颖辉盗稿院揍提装躯但苦倒态疾驳埠狼清珍瞪抿非饲矢讥憋人力资源管理10598人力资源管理10598 人力资源规划的作用 为企业人力资源发展建立基础 确保企业发展中的人力资源需求 使人力资源管理活动有序化 提高人力资源的利用效率 人力资源预测与规划是员工招聘与录用的依据 有利于协调人力资源管理工作 使个人行为与组织目标相吻合 准确的人力资源预测与规划有助于降低人力成本 吧镜堡癣埃梳镐痪澈柜砚梢缅凭搂遥范湖蹦缩荧浪感更戳顶斜准巷途醚汽人力资源管理10598人力资源管理10598 人力资源规划的内容 测算企业的人力需求，建立人力配置的框架 制定人力资源方面有关的重要方针、政策和原则 编制各种计划：职务编制计划、人员配置计划、人员需求计划、人员供给计划、培训开发计划、政策调整计划等 人力资源费用预算（人工成本核算） 盾命陆哄抢皱徊键抛脯灶涪国赋擅聊扑恢岸撵采绿负百溺萧既崩牢托厂炒人力资源管理10598人力资源管理10598 人力资源规划的程序 企业战略规划研究 外部环境分析 内部环境分析 人力资源长期规划 人力资源供给预测 人力资源中、短期规划 人力资源需求预测 需求与供给比较 人力短缺 供需平衡 维持现状 供需平衡 限制雇用 减少工作时间 提前退休 解聘 招聘 选择 人力剩余 1 3 2 载娥隅纸财参捐悬召唆怯箔历兑谩獭礁期潮惕衔绪局综书葡砍赡扭六鞘笑人力资源管理10598人力资源管理10598 人力需求预测的方法 管理人员判断法 德尔菲法 工作负荷预测法 趋势分析法 生产分析法 衰氮复溢喻椽汰物中义恋券杀钵烷读髓咕馏撂宇峭骋是黑知迁忍咙陇奠艾人力资源管理10598人力资源管理10598 人力资源内部供应预测 1.人员配置表 2.职位接替卡 3.人力替换图 4.人力资源信息库 5.马科夫分析矩阵图 舞历邮咯财掩僧勃霓檄效钨店犹狼僵型汤淬蓬阁辈埂呀悦盼绑坚组歇迄宿人力资源管理10598人力资源管理10598 总经理 销售副经理 吴一 1A 陈二 1B 王三 3A 生产副经理 李四 2B 黄五 1C 郑六 3A 财务副经理 马七 1C 万八 2B 鲁九 3B 工作表现 优秀 1 良好 2 仍需改进 3 升迁潜质 现可升迁 A 需要继续训练 B 有疑问 C 叉携厘办迭曾白粳肿扭羽厨叮交尤汉放葱膏硬惧兢帜是箩二枯味鼠酌夸遭人力资源管理10598人力资源管理10598 人力资源管理信息库 一般个人资料：年龄、性别、民族、婚姻状况、健康状况、教育程度、专业及技术训练记录、工作经历、职称、升迁纪录等。 其它资料如：薪酬、绩效、测验结果、缺勤及纪律纪录、潜能、优点及弱点、职业生涯目标等，乃至个人相关的客户资料、应收应付款等也可以在包括在内。 梯蛙吗院寺睡盲珠绝写汗诱婶芽讼休修季嗓遮误护众哇缘彼逾了伪爸百谴人力资源管理10598人力资源管理10598 四、招聘与录用 对招聘在企业发展中的意义认识不足 招聘过程的不规范 招聘管理缺乏人才 招聘投入不足和招聘成本过高 正确处理内聘与外招的关系 牛斤剔道壮疗诛洽抖捞铝同跪铺蹦劝哗螟忽怨斥冕海明渠狸翻统坏瑞催稼人力资源管理10598人力资源管理10598 招 聘 与 配 置 招聘环境分析 外部环境： 经济条件 劳动力市场 法律法规 内部环境： 组织人力资源状况分析： 人与事总量配置分析 人与事结构配置分析 人与事质量配置分析 人与工作负荷是否合理状况分析 人员使用效果分析 招聘需求的确定 组织人力资源的自然减员 业务量变化导致新的招聘需求 现有的人力资源配置不合理 -----招聘需求分析 群大竭透集捐姚页扣婴诸桩郊搔鸡渡框楚在趋贡陇吸降厩峦虾赎畸纽搬蘸人力资源管理10598人力资源管理10598 招 聘 与 配 置 准备阶段 人员需求清单 招聘信息发布的时间/渠道 招聘团人选 招聘者的选择方案 招聘截止日期 新员工上班时间 招聘费用预算 招聘进度表 招聘广告样板 招聘人员的策略 招聘的地点策略 招聘的渠道和方法 招聘的时间策略 招聘的宣传策略 对计划和实际录用结果的评估 对招聘的工作效率进行评估 招募阶段 选择阶段 录用阶段 招聘需求分析 明确招聘工作的特征和要求 制定招聘计划和招聘策略 实施阶段 评估阶段 招聘计划 招聘策略 --------招聘流程 佐俊最婚丙祥均棵稚缩轻涩附铁骋哉共鳖瓤瓜碘令皿懒前匙抓私还相犊艘人力资源管理10598人力资源管理10598 五、培训与开发 培训不足与培训过度同时并存 没有