第五章 制造费用的归集与分配【精品ppt】.pptVIP

差异额=189 000-(122 400+53 550+11 700+4 950) =-3 600(元) -3600 差异额分配率=—————————————————— (122 400+11 700)+(53 550+4 950) =-0.01869 甲产品应分配 的差异额 = (122 400+11 700)×(-0.01869)=-2 506(元) 乙产品应分配 的差异额 =(53 550+4 950)×(-0.01869)=-1 094(元) 接上页 * 优缺点 采用计划分配率法分配制造费用时，不必每月计算分配率， 简化和加快了制造费用的分配工作， 并能及时反映各月制造费用预算数与实际数的差异。 特别是在季节性生产或季节性费用比重较大的企业或车间， 利用计划分配率方式可以避免各月制造费用分配率相差悬殊的弊病。所以， 计划分配率法是比较理想的。 但是，采用这种方法分配制造费用时， 要求企业的计划、定额管理工作的水平较高，否则，会影响制造费用分配的准确性。 * 课堂练习： 光华公司到年底已按计划分配率分配制造费用60100元，其中甲产品为41000元，乙产品为19100元。该年实际制造费用为60462.5元。 * 本年度共少分配制造费用=60462.5-60100=362.50元 则甲乙产品再应分配制造费用如下: 362.5 甲产品再应分配数=41000× 60100 =247.30(元) 乙产品再应分配数=362.50-247.30=115.20(元) * 二、制造费用分配表的编制 制造费用计入产品成本， 是通过编制“制造费用分配明细表”的方法进行的。如果采用工时的比例分配制造费用， 则应根据制造费用明细帐和工时统计资料，编制“制造费用分配明细表”如下（见下表）。 * 制造费用分配明细表 20＊ ＊年8月 车间：第一车间 分配对象 分配标准(实际工时) 分配率 金额 甲产品 乙产品 丙产品 20 000 15 000 3 000 17 000 12 750 2 550 合计 38 000 0.85 32 300 32300/38000 20000*0.85 * 三、制造费用分配的核算 根据“制造费用分配明细表”登记“产品成本计算单”， 并将“制造费用明细帐”汇总的费用全部转入“基本生产成本明细帐”上。 经过上述分配后，“制造费用明细帐”月末一般应无余额。 根据上述“制造费用分配明细表”作会计分录如下: 借:基本生产成本--甲产品（制造费用） 17 000 --乙产品（制造费用） 12 750 --丙产品（制造费用） 2 550 贷:制造费用 32 300 * 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！ * 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！ * 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！ * 本章小结 本章重点介绍了基本生产车间发生的经营管理费用的分配问题----如何将该费用计入本月生产的各种产品成本中。 具体方法如下： 将本月实际发生的费用全部分配到各种产品成本中，月末，制造费用帐户无余额；即实际费用分配法； 将本月实际发生的费用先进行归集，利用年度确认的分配率按照计划进行分配，各个月末制造费用帐户可能有余额，12月末再进行最后处理，即年度计划分配率法。 * 第五章 制造费用的核算 通过前面的学习，同学们已经掌握了 费用的三次分配的原理以及方法，费用要素已经逐步进入到了基本生产车间。 由于基本生产车间又分为生产班组以及车间管理部门，而车间管理部门主要负责维持其正常的生产秩序，其费用应由该车间生产的产品负担。 为此产生了车间管理部门发生的费用即“制造费用”的归集与分配的问题。 本章主要针对该问题进行讲解，尽而完成成本核算的第四个