储配方案设计一.docVIP

现代物流 储配作业优化方案设计 安徽国际商务职业学院 代表队 2012-4-1 目录 一、前期工作准备 3 二、物动量ABC分类 3 三、堆码示意图 4 （一）、王老吉 5 （二）、方便面 5 （三）、巧克力 6 （四）、葡萄酒 7 （五）、色拉油 8 （六）、洗发水 8 （七）、沐浴露 9 （八）、花露水 10 （九）、香皂 10 （十）、漱口水 11 四、货位摆放示意图 11 五、订单有效性分析 12 1、分析依据 12 2、确认订单形态 13 3、确认订单价格。 13 4、对订单书面进行检查 13 5、核对订单货物数量以及现有库存量 14 六、客户优先权分析 14 （一）、客户信息 14 （二）、客户优先权评价指标 15 （三）、客户优先权指数 15 （四）、客户等级 15 七、库存分配计划表 15 八、拣选单设计 16 九、月台堆码示意图 18 十、工作计划与预案 18 （一）、工作计划 19 （二）、作业方案预案 20 十一、成本预算 20 附录:租赁申请表： 21 一、前期工作准备 储备方案涉及重大队员分工及岗位职责分配。 储配方案的制作是一个协作的过程，只有事先有所安排，分工明确，才能做出符合实际，可操作性强，盈利空间大的方案。为此，在制作出配方案的过程中，按照不同队员的不同的特点，进行分析后，做出了如下分工： 工作安排表 参赛院校 安徽国际商务职业学院 职务 代号 职责 主管 一号 方案设计 实际操作 工作安排、方案模板的设计、修订、订单合并及拣选单的生成、作业计划与预案、成本预算、租赁申请书 保管员 一号 ABC分类、货物组托示意图、货位储存图、月台堆码示意图 保管员 二号 订单有效性分析、客户优先权分析、库存分配计划表 二、物动量ABC分类 ABC分类法是在仓储过程中经常使用到的一种方法，划分方式有根据周转量划分，也有根据出库量划分以及其他方式。通过对订单的分析，我们采用根据周转量对货物进行ABC分类。在对货品进行储位分配时，需要各种货品的级别做出判断，以下就是对货品的物动量ABC分类。 物动量ABC分类表 序号 货品编号 商品名称 周转量 （箱） 百分比 累计百分比 类别 1 D001 巧克力 1000 53.33% 53.33% A 2 F001 王老吉 250 13.33% 66.67% 3 D002 方便面 200 10.67% 77.33% 4 F002 色拉油 160 8.53% 85.87% B 5 F003 洗发水 100 5.33% 91.20% 6 W001 花露水 80 4.27% 95.47% C 7 W002 香皂 50 2.67% 98.13% 8 W003 漱口水 20 1.07% 99.20% 9 W004 葡萄酒 10 0.53% 99.73% 10 W005 沐浴露 5 0.27% 100.00% 总计 1875 三、堆码示意图 根据对货物规格大小以及托盘的尺寸的不同，通过对不同种类货物的计算分析，画出托盘堆码示意图，如下： 组托图 （一）、王老吉 注：每层两箱，需两个托盘，一个七层，一个四层 （二）、方便面 注：每层五箱，需五个托盘，最后一个托盘顶层三箱 （三）、巧克力 注：每层可摆三十箱，需一个托盘，只需摆二十九箱 （四）、葡萄酒 注：每层六箱，可堆九层，最顶层四箱，需一个托盘 （五）、色拉油 注：每层两箱。可堆五层，需两个托盘 （六）、洗发水 注：每层六箱， 可堆四层，需一个托盘，顶层四箱 （七）、沐浴露 注：每层六箱，可堆三层，顶层三箱 （八）、花露水 注：每层十五箱，共三层，需一个托盘，顶层八箱 （九）、香皂 注：每层可堆三十箱，仅一层，堆二十六箱，需一个托盘 （十）、漱口水 　 注：每层可堆十五箱，共两层，顶层一箱， 需一个托盘 四、货位摆放示意图 　　　 第一排货架信息 　　　　　　 第二排货架信息 五、订单有效性分析 接到客户订单后，应当对客户订单的有效性进行分析，分析包括如下几个方面： （一）、分析依据 （1）核对货物数量及日期 接受订单后，需对货物数量及日期进行确认。包括检查品名、数量、送货日期等是否有遗漏、笔误或者有不符合公司要求的情形。尤其当送货时间有问题或出货时间已延迟时，更需与客户再次确认订单内容或更正运送时间。 （2）、确认客户信用 检查客户的应收账款是否已超过其信用额度，具体可采用以下两种方法核查：