俱乐部管理课程教学课件战略环境分析.pptVIP

5.俱乐部的发展战略制定 5.3 俱乐部战略制定 一、俱乐部行业战略 以战略导向为主，强调对宏观政策的应对及争取，突出对行业资源整合，如何促进行业协调发展等。 5.俱乐部的发展战略制定 5.3 俱乐部战略制定 二、俱乐部企业战略 在环境分析上要重点分析集团公司的环境，俱乐部战略要与公司层战略相一致，为公司层战略相配套。在现实中，一家俱乐部的发展战略主要受到集团公司大股东的理念、财务状况等多种因素的影响。 5.俱乐部的发展战略制定 5.3 俱乐部战略制定 三、俱乐部企业发展战略的执行 俱乐部企业发展战略在执行中需要所有部门的配合，或者说整个俱乐部的运营都是在战略思想指导下进行的。其中，企业组织结构、经营模式（会员制与否）等受到战略影响最为明显。 思考： 1 我国俱乐部企业的发展战略是否会受到俱乐部行业战略的影响? 2.从战略管理角度,俱乐部企业的运营与管理都是为实现战略目标; 你认为我国目前的俱乐部管理中,战略是否发挥着作用?现实中俱乐部的发展战略是如何形成的? 俱乐部战略管理 4.俱乐部发展的环境分析 4.1 宏观环境分析（PEST) 4.2 行业环境分析(五力模型) 4.3 内部环境分析(资源与能力) 4.4 环境分析概要(SWOT) 4.俱乐部发展的环境分析 4.1 宏观环境分析（PEST) 政策（Politic） 经济（Economic） 社会（Social） 技术（Tecnologic） 4.俱乐部发展的环境分析 4.1 宏观环境分析（PEST) 政策环境分析 现行的政策、法规 政策产生的影响 政策变化的可能性 政策变化趋势 4.俱乐部发展的环境分析 4.1 宏观环境分析（PEST) 经济环境分析 目前的经济发展水平及其决定的市场需求情况 未来的经济变化及其对市场可能产生的影响 4.俱乐部发展的环境分析 4.1 宏观环境分析（PEST) 社会环境分析 社会文化的影响 当地习俗的影响 消费习惯的影响 4.俱乐部发展的环境分析 4.1 宏观环境分析（PEST) 技术环境分析 整体技术水平 技术创新的难度 技术发展的方向 技术创新将可能产生的影响 4.俱乐部发展的环境分析 4.2 行业环境分析(五力模型) 4.俱乐部发展的环境分析 4.2 行业环境分析(五力模型) 供应方的讨价还价能力 供应商的数量 供应商的实力 产业链的主导权在哪儿？ 4.俱乐部发展的环境分析 4.2 行业环境分析(五力模型) 买方的讨价还价能力 买方的数量 买方的实力 市场是否具有垄断性？ 4.俱乐部发展的环境分析 4.2 行业环境分析(五力模型) 潜在的进入者 进入的难度（技术、资金、资源壁垒） 潜在进入的企业类型 进入的可能性 潜在进入者的竞争力 4.俱乐部发展的环境分析 4.2 行业环境分析(五力模型) 替代威胁 替代品类型及数量 替代程度 替代者的竞争力 4.俱乐部发展的环境分析 4.2 行业环境分析(五力模型) 行业内的竞争 竞争者数量 竞争者实力 4.俱乐部发展的环境分析 4.3 内部环境分析 　　　　——资源与能力分析 股东 财务 人力资源 成本控制 创新能力 …… …… 4.俱乐部发展的环境分析 4.3 内部环境分析 股东因素分析 股本构成 股东的背景、资源 大股东的能力、理念 4.俱乐部发展的环境分析 4.3 内部环境分析 财务因素分析 资金压力 财务管理能力 融资能力 4.俱乐部发展的环境分析 4.3 内部环境分析 人力资源分析 人员的招聘、面试、培训…… 员工的实力 …… 4.俱乐部发展的环境分析 4.3 内部环境分析 其它资源与能力 成本控制能力 技术创新能力 …… 4.俱乐部战略环境分析 4.4 SWOT分析 外部环境分析 机会（Opptunities） 威胁（Threats） 内部环境分析