化育之道用文化培育企业素质.ppt

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
化育之道用文化培育企业素质

免责声明 1. 本账号发布文档来源于互联网和个人收集, 仅用于技术分享交流用, 版权为原作者所有. 2. 文档内容纯属来自网络意见, 与本账号立场无关.涉及政治言论一律相应删除, 请大家监督. 3. 请下载试用后二十四小时内删除, 试用后请购买正版地资料或资源. 4, 如有侵犯原您地版权,请提出指正, 我们将立即删除相关资料. 员工素质的最佳解决方案 请你列举几个方法 请大家说几个帝王之术 请大家说说中德企业间的人员差异 …… 如何学习本课程 建议您以老师的角度来听这一堂课。在听课的过程中,应有心理准备——在48小时内,要向别人讲解本课程中的内容。 学以致用,学以尽责,学以立德 要成为培训师、导师、牧师 培训方式 完全根据实战的需要进行 完全根据中国人的特点展开 案例分析 情景互动 角色扮演 专题演讲 问答参与 课程提纲(内容提要) 文化的本质 文化的“魔方” 人本管理的残酷实践 道外无术——文化融合与哲学的变革 塑造强势文化的法则 “文”如何“化” 一、人的本性与文化的本质 为什么百年企业的共同管理特征象宗教模式、企业象殿堂? 人类真正的统治者——文化 文化面前无大师,自然为师 “无为而治”管理境界与其管理模式的残酷性与高绩效 人的本性决定的管理——人本管理与人性博弈 企业文化是一个战略武器 企业文化提升企业竞争力的八大功能 文化发展比例利润增长更重要 为何有“文”不“化”?本质原因是什么? 为什么专家说:99%左右的企业文化建设者还没弄懂“文”与人性的关系、“化”的真正内涵? 为什么执行“不力”?障碍在哪里?员工心理与“文”的博弈是怎样进行的?“化”是怎样化解阻力而重塑人性的? 二、“文”的部分——企业文化总体规划 企业之间的竞争归根到底是员工素质的竞争 如何从国民性(人性)去理解中国企业“文”的内涵特殊性与设计规范? 中日国民性对照 中德国民性对照 中美国民性对照 为什么现代哲学大师们对鲁迅、梁启超先生的“中国文化观”批判 企业价值观体系的确立 明确企业的使命与愿景 理念体系的归纳与阐述 行为规范体系的建设 制度体系的修正与完善 三、“化”的部分——企业文化的塑造之道 如何解决员工的心理与企业管理的博弈问题? 态决定一切,什么决定态度呢? 如何理解优秀企业重塑人性之术? 五项修炼修炼了几年了!为什么“炼”不成?能不能突变?肯定能!一年就可以修炼成型!实现五项修炼的杠杆与支点在哪里? 演示文档标题 演示文档内容 三、“化”的部分——企业文化的塑造之道 超越自我与改善心智模式的哲学与方法体系 团队改善与系统思考的机制魔方 如何解决塑造高效人士七个习惯的障碍与人性问题? 从优秀走向卓越的飞轮是怎样运动的? 变劣根性为创造性的机制魔方 三、“化”的部分——企业文化的塑造之道 重塑人性的三大激励机制——精神激励、人本激励、危机驱动机制 塑造良好习惯的机制与体系搭建 如何创造执行不需要高手管理模式? 如何掌握创造文化力的操纵之道? 塑造企业文化的实用工具与方法 统治之道与企业文化管理 “企业即道场”的管理哲学与模式 “文”与“道”的哲学与管理机制建设 “化”与“场”管理模式中的哲学 中国企业文化建设成功案例背后的哲学、思维、方法(互动讨论) (案例分析) 您在这个案例中看到了什么? 你是如何看待问题的? 每个小组说出自己的思维方式 每个小组说出自己的核心价值观 留美博士的特殊要求 博士的母亲的特征 张三:工贸公司经理 王二:完成一项任务。3个月的培训,已工作9个月的合格员工。 企业素质与化育之道 为什么融而不合? 为什么沟而不通? 为什么发生冲突? 执行为什么不力? 核心的冲突——看法 基本的冲突——想法 行为的冲突——做法 统一的价值观 统一的思维方式 统一的表达方式 统一的行为标准 统一的愿景 同心同德 同言同语 同步同行 价值观融合的重要性 是非标准的统一是一个组织生存根本基础 对待一个事物不允许有两个标准 如何看待事物的价值决定事物的运作而不是事物本身。 观念决定思维 思维决定行为 “麻将”是一个变态哲学家“玩人”的工具 对手就是自己 嘴高手低、只知其理、不善其行 不善始善终、虎头蛇尾 敷衍、拖沓、松散、马虎 天天苦劳——做负效劳动 做不到位、做事总是欠缺一点 “三胡”现象-胡弄、胡干、胡说 自 我 塑 造 法则 是什么原因 让我们看不到问题的本质 管理深处是哲学 精神撬动地球 文化规范世界 文化是一种伟大的力量 文化的本质 问题比答案更重要 文化的定义 《周礼》:观乎人文以化成天下。 “人文”、 “化成”的文化意义。 西汉刘向:圣人之治天下,先文德后武力。 所谓文化就是人的本质及本质对象化过程和产物的总和。 文化是一群人共同

文档评论(0)

wnqwwy20 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7014141164000003

1亿VIP精品文档

相关文档