人力资源规划【管理精品】.ppt

金融危机与企业人力资源管理 金融危机与企业人力资源管理 　　　——金融危机下的人力资源危机 金融危机与企业人力资源管理 什么是金融危机？ 这次金融危机是如何产生的？ 什么是次贷危机？ 为什么6000亿的次贷债券会引起全球性的金融动荡？ 此次金融危机造成了多大的损失？ 金融危机与企业人力资源管理 金融危机：是指一个国家或几个国家与地区的全部或大部分金融指标（如：短期利率、货币资产、证券、房地产、土地（价格）、商业破产数和金融机构倒闭数）的急剧、短暂和超周期的恶化。 金融危机与企业人力资源管理 一、1637年郁金香狂热——荷兰 二、1720年南海泡沫——英国 三、1837年恐慌——美国 四、1907年银行危机——美国 五、1929年大崩溃——美国 六、1987年黑色星期一——美国 七、1994年的墨西哥金融危机——墨西哥 八、1997年亚洲金融危机——泰国 九、2008年9月美国次贷风暴——美国 金融危机与企业人力资源管理 金融危机原因：信用扩张，虚拟经济引起的经济泡沫破裂是金融危机的主要原因。次贷危机是导火线。 次贷：是次级按揭贷款，是给信用状况较差，没有收入证明和还款能力证明，其他负债较重的个人的住房按揭贷款。相比于给信用好的人放出的最优利率按揭贷款，次级按揭贷款的利率更高。此次金融危机的次贷债券为6000亿美元 金融危机与企业人力资源管理 杠杆。杠杆（leverage）简单地说来就是一个乘号（*）。使用这个工具，可以放大投资的结果，无论最终的结果是收益还是损失，都会以一个固定的比例增加。目前，许多投资银行为了赚取暴利，采用20－30倍杠杆操作（CDO债务抵押债券、MBS住房抵押贷款证券等）。 CDS合同。由于杠杆操作高风险，所以按照正常的规定，银行不运行进行这样的冒险操作。所以就有人想出一个办法，把杠杆投资拿去做“保险”。这种保险就叫CDS。 金融危机与企业人力资源管理 金融危机与企业人力资源管理 思考：金融危机对企业人力资源管理有何影响？ 　　　　　　 　　　不利的＿ 　　　有利的＿ 中国社科院中小企业研究中心资深研究员陈乃醒课题小组研究结果： 目前，我国97%的企业是中小企业；总数为4200多万家； 中小企业对GDP的贡献超过60%； 中小企业对税收的贡献超过50%； 中小企业提供75%的城镇就业岗位； 截止到2009年6月，全国中小企业有40%倒闭，有40%在生死线上挣扎，只有10%的中小企业经营良好。 社会层面：大面积失业； 企业层面： 1、表面上： （1）裁员； （2）降薪； （3）岗位变动：管理人员上一线充当营销人员； （4）精减机构；减少生产车间或者压缩一些生产辅助部门或岗位； 人力资源规划的定义与程序 当企业在需要某类人员而在人才市场获取不到，怎么办？ 当企业已经付出某方面的培训费用，但由于许多老员工的离开又必须再次付出这方面的培训费用，怎么办？　　 当企业为了避免人才短缺而大量储备人才，最终造成人才浪费和人工成本的上升，怎么办？ 当企业培养的员工成为竞争对手的骨干力量时，怎么办？ 其实这些都是许多企业司空见惯的事情，怎样处理这些问题呢？ 人力资源规划的定义与程序 一是出现了问题及时地解决，此类办法通常称为“下策”； 二是出现了问题，分析它的原因，避免再次出现类似情况，此类办法通常称为“中策”； 三是事先估计出现各种问题的可能性，在筹备中就有意识地加以避免，此为“上策”。 人力资源规划的定义与程序 人力资源规划的定义与程序 人力资源规划的定义与程序 人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分，我们一般是从这两个方面来制定企业的HR战略规划。 员工队伍规划指狭义的人力资源规划，包括：人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划，其目的是解决企业什么时候需要人、需要多少人、需要什么样技能的人。 人力资源管理规划也是指广义的人力资源规划，除前者外，还包括人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工绩效管理计划、员工职业生涯计划等等。其目的是解决企业如何识别、吸引、保留、发展和激励优秀人才的问题。 总体上： 满足企业总体战略发展的要求 使组织和个人发展目标相一致 管理上： 促进企业人力资源管理的开展 协调人力资源管理的各项计划 提高企业人力资源利用效率 确保人力资源需求的原则。 人力资源的供给保障问题时人员规划中应解决的核心问题。 与内外环境相适应的原则。 有前瞻性，对可能出现的环境变化作出预测、分析，并有所准备。 保持适度流动性的原则。 流动性过低：不利于发挥员工的积极性和创造性； 流动性过高：造成人力资本的损耗，使企业生产经营成本增加。 与战略目标相适应的原则。 人力资源规划的首要前提就是服从企业整体发展战略的需要。 企业组织结构设计与变革