人力资源计划HRP（人力资源管理PPT）.pptVIP

* * 人 力 资 源 计 划 （HRP） 【 案 例 】在1993年6月3日的一篇登载于《孟菲斯商业诉求》上的文章中，作为航空包裹运送行业领袖的“联邦快递公司”，宣布了两位高级执行官的突然辞职。托马斯R.奥列弗（Thomas R. Oliver），“联邦快递”负责全球顾客运作的副总裁，辞职的生效日期为1993年6月21日，接受一个名为“语音沟通系统公司”（Voice Com Systems Inc）的总裁和首席执行官的职位。卡罗尔A.普莱斯利（Carole A. Presley），一位负责营销和公司传播的资深副总裁，宣布她的辞职的生效日期是1993年9月1日。她的计划是移居佛罗里达，写作并开创一家咨询公司。她的辞职决定是突然和自愿的。 该公司命威廉.拉祖克（William Razzouk）接替奥列弗。拉祖克先生是负责销售和顾客服务的前资深副总裁。没有人代替普莱斯利夫人，也没有人填补由拉祖克先生的晋升而留下的空缺职位。 这两个关键人物的辞职都发生在这样一个时期：该公司报告国际性亏损和公司赢利下降。人们说奥列弗已经改善了国际性的运作，尽管它们不赢利。 辞职消息公布之后，“联邦快递公司”的股票价格下降，一个经纪公司把该公司的股票从它的推荐名单上划掉了，另一个经纪公司则把评定从“买进”变成“适度有吸引力”，这些都是市场对这两位高级执行官辞职的反应。该公司的股票在6月3日星期四以每股45.50美元收市，每股下降了4.37美元。那一天在“纽约股票交易所”有764100股的交易，其平均日交易量为165000股，股票交易甚至在市场开盘时被推迟了，因为卖出股数多于买进股数而导致了某种订单失衡。“李曼兄弟公司”（Lehman Brothers）的一位分析员承认，她担心该公司继续失去管理人才。根据摩根.斯坦利公司的另一位分析员的说法，流动不是一个好征兆。 目 录 一、人力资源计划概述 二、?人力资源需求与供应的预测 三、? 人力资源计划的制定与执行 ? 一、? 人力资源计划概述 定义：人力资源计划是指为了达到企业的战略目标和战术目标，根据企业目前的人力资源状况，了为满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要，决定引进、保持、提高、流出人力资源的可作的预测和相关事项。 人力资源计划的目的是实现组织目标 人力资源计划的基础是科学的人力资源供求预测 人力资源计划的内涵是具体政策措施和具体的计划子系统 类型： 1、战略人力资源计划，和企业的战略目标相结合的人 力资源计划，三年以上。 2、战术人力资源计划，年度计划。 谁制定HRP？ ? 制定人力资源计划 的 项 目 高层 管理者 其 他 职 能部 门 经 理 人力 资源部 门 相关 专家 制定企业 战略目标 参加 ? 参加 参加 制定企业 战术目标 参加 参加 参加 ? 制定人力资 源计划目标 参加 参加 参加 参加 收集信息 ? 参加 参加 参加 预测内部HR需求 ? 参加 参加 ? 预测外部HR供给 ? ? 参加 参加 预测内部HR供给 ? 参加 参加 ? 分析企业HR现状 参加 参加 参加 参加 制定企业战略HRP 参加 ? 参加 参加 制定企业战术HRP ? 参加 参加 ? 实施HRP ? 参加 参加 ? 收集HRP实施反馈信息 ? 参加 参加 ? 何时制定人力资源计划？ 年度的提前一季度（有的提前到7月份） 战略的三年制定一次 人力资源计划的作用 1、制定人力资源计划能够使企业保持人力资源供给与 需求的动态平衡，并且保持人力资源在企业内部的合理配置， 使企业在市场竞争中拥有人力资源优势，增强竞争力。（保 持竞争优势） 2、HRP能使企业完善劳动力成本行为，有效控制劳动 力成本，确保企业的长期发展。（控制成本） 3、制定HRP能够促使企业将自身的发展和需要与员工 的发展和需要相互匹配，提高员工的满意度和对企业的归 属感，从而提高员工的劳动积极性。（员工满意感） 4、制定HRP能够优化企业内部的人力资源组合结构， 做到适人适理，让员工较大限度地发挥自己的才能和作 用，提高员工的工作效率。（适人适岗） 人力资源计划的主要内容 人力资源计划有两个层次： 1、组织总体的人力资