人力资源管理师三级——薪酬福利.pptVIP

评分法（也叫计点法） 这种方法20世纪40年代开始运用，目前被许多组织所采用。要素计点法是在确定薪酬要素的基础上，对每个要素进行等级划分和界定，并赋予不同的点值，最后将岗位中各要素对应的点值加总进行排序。 要素计点法的特点：报酬要素的确定；对要素等级进行量化；赋予报酬要素的权重。 评分法的具体步骤 1.确定工作岗位评价的主要影响因素。包括岗位的复杂难易程度、岗位的责任、劳动强度与环境条件和岗位作业紧张、困难程度。 2.根据岗位的性质和特征，确定各类工作岗位评价的具体项目。 3.对各评价因素区分出不同级别，并赋予一定的点数(分值)，以提高评价的准确程度。 4.将全部评价项目合并成一个总体，根据各个项目在总体中的地位和重要性，分别给定权数(fi)。 5.为了将企事业单位相同性质的岗位归入一定等级，可将工作岗位评价的总点数分为若干级别。 第二节基本概念 岗位评价 排列法 分类法 因素比较法 评分法 第二节重点问题 1、岗位评价的特点和原则 2、岗位评价的指标和要素、基本原则 3、岗位评价的步骤 4、各种评价方法及其比较 （上述四个问题必须掌握） 5、工作岗位信息的来源 6、岗位评价与薪酬等级的关系 7、岗位测评信度和效度 第三节的主要内容 人工成本的构成 确定合理人工成本应考虑的因素 影响企业支付能力的因素 核算人工成本的基本指标 核算人工成本投入产出指标（计算） 确定人工成本的方法 人工成本核算 概 念 构 成 影 响 因 素 人工成本 人工成本核算 基 本 指 标 投 入 产 出 指 标 人工成本核算方法 劳 动 分 配 率 基 准 法 销 售 净 额 基 准 法 损 益 分 歧 点 基 准 法 第三节框架 企业人工成本 企业人工成本，也称用人费(人工费)或人事费用，是指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用。 企业人工成本是指企业在生产经营活动中支付并列入成本的人工费用。 人工成本的构成范围和列支渠道 (1)产品生产人员工资、奖金、津贴和补贴(制造费用－直接工资)； (2)产品生产人员的员工福利费(制造费用－其他直接支出)； (3)生产单位管理人员工资(制造费用)； (4)生产单位管理人员的员工福利费(制造费用)； (5)劳动保护费(制造费用)； (6)工厂管理人员工资(管理费用－公司经费)； (7)工厂管理人员的员工福利费(管理费用－公司经费)； (8)员工教育经费(管理费用)； (9)劳动保险费(管理费用)； (10)失业保险费(管理费用)； (11)工会经费(管理费用)； (12)销售部门人员工资(销售费用)； (13)销售部门人员的员工福利费(销售费用)； (14)子弟学校经费(营业外支出)； (15)技工学校经费(营业外支出)； (16)员工集体福利设施费(利润分配－公益金)。 人工成本包括（重点） 从业人员的劳动报酬 社会保险费用 住房费用 福利费用 教育费用 劳动保护费用 其他人工成本（工会费用、招聘费用等） 确定合理人工成本应考虑的因素 (一)企业的支付能力 (二)员工的生计费用 (三)工资的市场行情 影响企业支付能力的因素 （注重概念的理解） 1.实物劳动生产率 2.销货劳动生产率 3.人工成本比率 4.劳动分配率 5.附加价值劳动生产率 6.单位制品费用 7.损益分歧点 核算人工成本的基本指标 核算人工成本的基本指标包括企业从业人员年平均人数、企业从业人员年人均工作时数、企业销售收入(营业收入)、企业增加值(纯收入)、企业利润总额、企业成本(费用)总额、企业人工成本总额等。 核算人工成本投入产出指标 核算人工成本投入产出指标包括销售收入(营业收入)与人工费用比率、劳动分配率等·。 1.销售收入(营业收入)与人工费用比率 人工费用比率＝人工费用/销售收入(营业收入)＝(人工费用/员工总数)/(销售收入(营业收入)/员工总数)=薪酬水平/单位员工销售收入(营业收入) 2.劳动分配率。劳动分配率是指在企业获得的增加值(纯收入)中用于员工薪酬分配的份额。 劳动分配率＝人工费用/增加值(纯收入) 合理确定人工成本的方法 1.劳动分配率基准法。劳动分配率基准法是以劳动分配率为基准，根据一定的目标人工成本，推算出所必须达到的目标销售额；或者根据一定的目标销售额，推算出可能支出的人工成本及人工成本总额增长幅度。劳动分配率是指企业人工成本占企业附加价值的比率。 2.销售净额基准法。销售净额基准法即根据前几年实际人工费用率、上年评价人数、平均薪酬和本年目标薪酬增长率，求出本年的目标销售额，并以此作为本年应实现的最低销售额。其公式为：目标销售额＝目标人工成本/人工费用率 3.损益分歧点基准法。损益分歧点也称损益平衡点或收支平衡点，即损益平衡，不盈也不亏之点。其公式为：销售