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项目费用预算和控制讲义
第八章 项目费用预算与控制;本 章 主 要 内 容;费 用 估 算 方 法;基于活动的费用方法（ABC法）;费用估算的依据;工作结构分解（WBS）;项目费用估算的要素;意 外 费 用;资源计划编制;费 用 估 算;费 用 预 算;承约商申请项目定价时， 应考虑哪些因素？;费用控制常用技术和方法;费用基准计划; 费 用 控 制;成 本 报 告;不可预见费用控制;
;挣得值方法;挣得值方法(续1);挣得值方法(续2);挣得值方法(续3);挣得值方法(续4);挣得值方法(续5);挣得值方法(续6);BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额
BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额
ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额
BCWP-ACWP=费用偏差CV
BCWP-BCWS=进度偏差SV
BCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标
BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标;挣得值方法(续8);8.2项目价值链技术;价值工程
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