九洲组织设计.docVIP

第一章 工程概况 1.1 总述 ，位于大连市，该建筑面为平方米。 现场概况：本工程建筑物，场地狭窄，材料堆放场地较小，给组织施工带来较大困难，施工用水及施工用电可接到现场附近，施工现场接通即可。 1.2 施工目标 质量等级“”，实现“过程精品”标准。工程质量必须确保，并创工程、“无渗漏住宅工程”和“住户满意工程”，这是我公司投标承建的首要承诺，为达到这一目标，我公司按照国际标准化质量体系认证的要求，并严格贯彻实施，拟订工程施工方案、技术措施、劳动力组织、合理安排施工进度和劳动力、材料、工具、设备；现场布置从高标准出发，以确保工程质量为前提，做到人尽其力，物尽其用，优质、低耗、按期建设好工程，并取得良好的社会效益。 1.3 环境目标 目标：污染物达标排放100%。 指标：对施工现场固体排弃物实施分类处理。降低噪音产生传播，白天65Db，夜晚55Db，多撒水防止粉尘飞扬，降低粉尘产生和扩散。 精心管理、爱护环境、控制污染、减少噪声、节约能源、保护植被。 力争本工程在施工中节约木材料的5%，同时现场设废旧电池回收箱。车辆在进现场要限速，避免扬尘。同时本工程所使用的机械要按规定的使用进行使用，保证不对环境有污染。 第二章 施工部署和施工方案 2.1 施工组织管理机构 本工程由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，以此出色的实现我公司的质量方针和本工程的质量目标实现对业主的承诺。 2.1.1 施工总承包项目经理部职责 直接受业主、监理指令并对业主负责，对专业分包商进行管理和协调，项目经理部为施工现场总指挥部，下设五个职能部门、各职能部门分工明确，紧密配合开展工作。 2.1.2 组织机构主要部门的职责 为加强现场施工管理，对工程实行项目法施工，由项目经理带领，并配齐各职能优秀的管理人员，在项目经理的统一指挥下，对外联系，对内协调，应用科学技术管理，精心组织、精心施工，在建设单位规定的工期内，保质保量的完成此项工程任务。项目经理部机构特作如下编制： 施工组织机构见附图： 经理部下设工程技术科、质量安全科、物资设备科、商务科，安装科等五个职能部门，各个部门职责如下； 工程技术科：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划，月计划，周计划、负责施工、生产高度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记，负责重大技术方案和措施的编制，审核和交底，组织二次设计、试验和检验资料档案等技术管理工作以及CI管理和文明施工。 质量安全科；控制项目施工质量，安全检查验收，材料设备进场质量控制。 物资设备科：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转科具的供应、运转与保管、后勤管理工作， 经营科：负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。 安装科：负责项目水、电器设备安装及与安装相关所有事项。 2.2 总平面布置 2.2.1 施工现场平面布置及说明 工程能否顺利进行，在很大程度上取决于合理的施工平面布置，保持各设备的布局，施工现场道路的畅通将是至关重要的，本工程施工场地相当狭小，无运输通道、材料堆场。根据实际情况，只能见缝插针布置各场地。对本工程，作为总承包管理，合理科学地布置总平面更显重要。 对总平面管理首先建立总平面管理责任 ，责任其次严格施工平面和道路交通管理，各种作业场地、机具、材料部都按预定的区域和地步操作或堆放，车辆行驶路线也分区规划安排，避免混乱，保证行车安全和畅通，防止交通堵塞，打乱整个施工部署。 施工场地全部硬化，用C15砼，厚度150mm。 2.2.2 施工临时用水、用电 详见第三章施工准备 2.3 施工进度计划 本工程工期为个有效日历天。 开工日期暂定为 2.4 劳动力部署 本工程劳动选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。主体施工阶段高峰施工人数超过0人。 各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。 劳动力安排 工程名称 月 8月 9月 10月 11月 12月 木 工 钢筋工 架子工 机械工 电焊工 气焊工 砼 工 瓦 工 测量工 实验工 勤杂工 管道工 保温工 6 6 电 工 抹灰工 镶贴工 50 大白工 2.5 周转材料 本工程主要周转工具采用：Φ48钢管支撑，模板为12mm厚大型木模板，钢管、脚手架及微调螺丝杆。 2.6 工程工期保证措施： 2.6.1 确保工程进度的主要管理技术措施 2.6.1.1 我方项