泵站施工组织设计讲义.pptVIP

项目二 泵站施工组织设计;1 概述;工程项目的概念;图1? 建设程序简图;2 分类与内容;施工组织设计分类;3、施工组织设计的分类★;施工组织设计内容构成★;（1）严格遵守国家政策和合同规定的工期； （2）严格执行施工程序，合理安排施工顺序； （3）采用流水施工原理和网络计划方法安排施工进度； （4）组织好季节性施工项目； （5）因地制宜促进技术进步和发展建筑工业化； （6）贯彻勤俭节约精神，利用已有设施，尽量节约人力、能源和材料等； （7）土建施工应与设备安装工程密切配合； （8）施工方案的技术经济比较，选择经济上合理、技术上先进且符合施工现场实际的施工方案； （9）确保施工质量与安全。;（1）编制程序： 收集整理所需资料→初步施工方案的编制→施工进度计划的编制→劳动力需要量计划、机械需要量计划、原材料需要量计划→施工场地平面布置图绘制→技术经济指标计算与比较→确定施工方案、施工进度、施工场地布置→工程概况编写 （2）实施： 任务的层层分解; 责任的明确到人。;施工组织设计的一般内容;2 工程概况编制;3 编制依据与程序;?施工组织设计编制的依据;4 施工组织设计的编制;施工准备工作;施工部署;工程施工流向;确定施工顺序;施工方案;确定施工方法;（2）拟定施工方法的重点;（3）拟定施工方法的要求;5、选择施工机械;6、施工方案技术经济比较;施工方案技术经济评价;;3．劳动消耗量;???? 4．主要材料消耗;???? 5．投资额;工程施工进度计划;施工进度计划的编制;图10-5 某多层建筑工程施工进度计划示例;图10-6 某高层建筑工程施工进度计划示例;施工进度计划的编制;（3）计算劳动量与机械台班量 根据各分部、分项工程的工程量Q，计算各施工工程的劳动量或机械台班数P。 　　 P=Q/S 或 P＝Q·H （4）确定各分部分项工程的工作时间 1）已知施工人数、机械台数n和每天工作班数b，然后确定该施工过程的持续时间： T=P/n·b 2）根据工期倒排进度。首先确定各分部、分项工程的施工时间，然后确定为完成以上施工任务所需的施工人数、机械台数： n=P/T·b;（5）安排施工进度计划 按照流水原则，力求主导施工过程???续施工。在满足工艺和工期要求的前提下，尽量使最大多数工作能平行地搭接进行。 一般步骤： （6）检查和调整施工进度计划;安排施工进度计划一般步骤： 1）首先找出并安排控制工期的主导分部工程，然后安排其余分部工程，并使其与主导分部工程最大可能平行或最大限度搭接； 2）在主导分部工程中，首先安排主导分项工程，然后安排其余分项工程，并使进度不致影响主导分项工程； 3）在安排其余分部工程时，应先安排影响工程进度的施工过程，后安排其余施工过程； 4）所有分部工程都按要求初步安排后，单位工程的工期即从横道图上的起止日期获得。;进度计划技术经济评价;3．主要施工机械的利用程度;10.5 施工平面图;一般内容;施工平面图的一般设计步骤;图10-8 施工场地平面布置示例1;图10-9 施工场地平面布置示例2;施工平面图的技术经济评价; 1．设施费用指标;;;????2．施工占地的利用率;施工占地的利用率D，按下式计算; 3．场内运输量指标;???? 4．场地管理效率;5、综合评价指标;你问我答;选择题(每题只有一个正确答案） ;;一、填充题;二、思考题;三、计算题