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研发人员奖励制度 【非密】产品研发人员项目奖励工资方案 【非密】产品研发人员项目奖励工资方案 产品研发人员项目工资方案 目的 为体现公司对研发人员待遇的倾斜，激励产品研发人员及产品研发过程中的其他协作人员提升工作热情、提高工作效率，研发更多、更好适合公司长期发展的新产品，制定本方案。 第一条 新产品研发的方式、种类及项目来源 1．新产品研发实行项目责任制，由项目工程师主导，全面负责从立项、设计、试制到投产整个研发过程的工作。 2．新产品研发分为两大类： 仿制（改良）研发，指基本按现有样机进行的研发。仿制（改良）研发的产品基本保持原有造形、结构，仅对外形作局部的改变或在结构工艺上局部采用改良措施。 全新研发，指需要从产品造型开始进行全新设计的研发。全新研发应包括市场调研、产品造型、结构设计、零部件设计、装配设计、手板制作、样机试制、小批试制及产品定型确认后转入大批量生产等全过程。 3．新产品研发项目来源： 公司下达，包括按照公司的产品研发计划和公司营销部门的策划进行的立项或按客户要求进行的立项； 研发人员自己寻找的经公司批准的立项。 公司任何一个人从外部引进的新品，经公司认可的确能产生效益的。 聘用的研发人员自带的产品。 4．无论项目来源如何，项目工程师都必须提出包括详细研发计划、成本要求、投资预算的《新产品立项报告》，经技术工作领导小组审查后依公司产品决策程序上报审批。经批准的《新产品立项报告》是进行新产品研发的依据，也是对新产品研发进行考核、评估的依据。 第二条 新产品研发人员的薪资构成及其计提标准、分配比例 1．新产品研发人员的薪资由两部份构成： 基本月薪。标准如下： 项目确定后，根据项目预计的难易程度和预期收益情况，项目工程师基本月薪范围为3000元/月-6000元/月。项目助理基本月薪范围为2000元/月-3500元/月。项目结束后，未有项目期间，按其所在岗位发放工资，因前期项目应享受的各类奖励不变。 基本月薪根据考勤记录按月发放。研发中心有权在部门整体基本月薪的范围内，根据表 第 1 页 共 4页 现、贡献的优劣，对研发人员的标准工资进行二次分配，但个人基本月薪的浮动幅度最大不超过±33%。 项目工资。根据承接及成功研发的产品项目计提。计提标准如下： 具体每一项目工资的计提标准由研发中心根据项目的难易程度提出，经技术工作领导小组审核同意后报总经理批准。 2．计提的项目工资主要用于奖励参与产品研发的项目工程师、项目助理、技术工作人员，另预留小部分作为研发风险金。分配比例如下： 第三条 项目工资计算公式及考核系数 1． 实.cSPengbo.CoM 蓬 勃范 文网:研发人员奖励制度 【非密】产品研发人员项目奖励工资方案)际项目工资根据经批准的项目工资标准和考核系数计算得出： 项目工资=标准项目工资×实际考核系数×奖励比例 2． 考核系数及考核标准如下： 第 2 页 共 4页 第四条 股份奖励 新品开发有重大创新和突破的，形成良好经济效益的，公司可给予项目工程师个人一定份额的干股（只参与分红）和新品销售额1%的提成（期限三年）。 第五条 专利奖励 新品或仿制品中获取专利一个奖励5万～10万元。 第六条 引进现成的新品 公司任何一个人从外部引进现成的新品，经公司认可的确能产生效益的。由“技术工作领导小组”审查确认后，根据效益奖励1万～5万元。 第七条 项目评审及项目完成评估 1．公司设立“技术工作领导小组”，负责对新产品的完成进度及研发质量进行评审。新产品评审会由研发中心提出，办公室负责召集。 2．新产品批量生产成功后，由“技术工作领导小组”根据《新产品立项报告》和项目评审报告进行总体考评（不含市场反应力系数），确定考核系数，然后依本方案规定提出奖励报告并报总经理办公会审议、总经理批准后执行。 3．项目完成正式投产1年后，对项目的市场反应力进行评估，根据评估结果计算奖励工资。审批程序同上。 第八条 项目工资的发放 1．项目完成后3个月内发放应发放奖励工资的80%。 2．项目完成正式投产1年后，发放市场反应力奖励工资和剩余的奖励工资。 第 3 页 共 4页 3．各协作部门负责人有权对划归本部门的项目工资依项目研发过程中参与人员的贡献大小进行二次分配。 第九条 其他规定 1．新产品研发全过程受“技术工作领导小组”监控。 2．研发过程中, 若因公司原因中途停止研发,可视研发进度和工作情况可以给予标准奖励工资20%以内的补助。 3．若因项目工程师个人原因影响项目进度和质量,由研发中心提出并经公司总经理批准可以撤换项目工程师；并可根据其个人给研发项目过程造成的损坏程度以5000元以下的罚款,罚款金额从基本月薪中扣除。 4．研发过程中，若因助理或协作人员的原因影