房产流程与风险管理与控制.ppt

房地产企业制度流程与风险管理;企业为什么 要建立制度和流程体系？; 美国建国初期，1787年立宪会议议题： “我们能够创建什么样的组织，建立一个长治久安的国家” ;来自一个民营企业的争论; 人的欲望是无限的，心性的好坏也是随时而变的，只有明晰了名份之下的责权利，再有一套保证的制度组织，才能够让每个人各尽其能，才会有一个和谐的环境。;没有组织制度的企业是危险的，“好的制度可以让坏人变好，坏的制度可以让好人变坏”;业界经典案例; 百年老店 高速扩张 持续发展 赚钱 ;制度建设是企业内在的需求;;制度建设与系统性偏差;基于什么 来建立企业的制度与流程？;制度流程建设与人; ------企业文化 ;房地产企业 为什么越来越关注制度与流程的建设？;房地产企业面???着什么？ ;房地产企业;几个典型的例子;几个典型的例子;几个典型的例子;面对如此的形势----- 企业生存与发展的需要----- 房地产企业的制度流程建设是必然的 ;房地产开发企业的制度流程建设 我们基于什么？;房地产企业的定位：;房地产企业的关键词专业集成;房地产企业的价值链;对于地产项目实施过程中发生的变更如何管理控制流程？;案例：基于价值链的制度流程建设--- ;房地产开发企业的制度流程 为什么有这么多不同？ 背后隐藏的是什么？;定义：它是反映对象活动规律和保证对象正常运行的一系列规范、原则和限制的总和。 特征：1、具有强制性，规范人们的行为 2、 是浓缩的信息载体，它以简 略形式传递着如何分配权益、如 何协调分工的知识 ;定义: 流程是采用符号形式表述的制度。是对一个或多个输入，转化为对顾客有价值输出活动的描述 流程的描述： 创造价值活动的过程 涉及的权责对象 权责分配 ;制度流程背后是我们的权责体系;制度流程建设必须有明晰的架构和清晰的授权;之一：清晰的架构与授权体系 ;房地产开发企业的制度流程建设 我们要关注什么？;制度与流程体系的解读—POM语言;制度与流程体系的解读—POM语言; ------经验沉淀与管理能力体现;流程是把双刃剑！;回顾：; 如何 建立企业的制度流程体系？;制度与流程体系;制度与流程体系;1、制度为核心，流程融入其中;输入;追求时间效率 组织的管理弹性 流程分级处理 追求知识管理 经验沉淀 隐性知识现性化 规范化的语言 易用性！ “变”是不变的真理---组织的合理设计 ;流程设计要注意什么？ 系统性 完整性 效率性 二八原则 ;流程结构不完整 主体责任不清 流程描述过细 审批繁琐 流程接口与不当循环 专业间缺乏集成 推动力不足 ;要努力规避的问题; 流程是要创造价值的！; ------国际化流程企业的案例 ------专业集成体现流程的价值！;房地产企业建哪些 制度和流程体系？;房地产企业的制度与流程;案例：制度建多少合适？;房地产企业管理中存在的风险;房地产专业管理流程;制度流程做多少合理？做多深合适？;回顾：;几个观点的 讨 论;观点一: 企业治理靠个人能力的效果会高于依赖制度流程建设 ;观点二: 制度流程带来的是工作效率和效益的下降还是提升 ;重申我们的愿景: 让制度流程成为管理有效的工具，同时为我们带来管理和经济效益 ;制度流程建设的 最高境界;加强制度与流程建设 构筑企业风险防范的长城;房地产企业的经营管理 有哪些风险？;企业内外部环境;　　企业内部治理 ;岗位设置的风险之一：;岗位设置的风险之二：;　　企业内部治理 ;企业最大的风险------用人的风险;　　企业内部治理 ;ＫＰＩ考核中存在的风险之一;ＫＰＩ考核中存在的风险之一;ＫＰＩ考核中存在的风险之一;ＫＰＩ考核中存在的风险之二