企业经营管理与控制基础培训(一).pptVIP

企业经营管理培训 （一） ;第一讲 企业经营管理基础（一）; 企业是社会的经济细胞，通过一定的资源投入为社会创造财富。 资源包括：人（劳动者）、财（资金）、物（物质资源）、科学技 术、信息等要素。各种要素的合理组织共同创造企业的物质财富。 ; ; 生产的全球化 市场的全球化 经济全球化 资金的全球化 科学技术的全球化 信息传播的全球化; 2007年8月20日，孟买港，海尔收购印度冰箱厂后生产的第一批冰箱正在装船。数小时后，这批冰箱将启航发运，直达卡塔尔首都多哈，整个航程预计10天右。 而此前，从中国青岛海尔冰箱生产基到卡塔尔的在途周期大约为20天。; 产品更新换代的加快 产品生命周期越来越短，企业只有以更快的研发速度不断推出新的产品，才能跟上市场的节拍。未来企业之间的竞争将更多的表现在以快吃慢的速度上。;鲶鱼效应; 经营管理方式的创新 新的竞争条件下，传统的管理模式已经变得不再适应新的形势，企业人员应当运用新观念、新思维，创新管理模式：新的组织架构、新的业务模式、新的管理方法。;新思维启示;新的经营思想; 直线制 ; 职能制 ; 直线职能制 ; 事业部制 ; 矩阵制 ;企业战略;诸葛亮《隆中对》中提出的战略; 企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。 ;企业战略可以分为三个层次的战略;公司级经营战略 选择企业的经营业务类型和长远目标 部门级竞争战略 总成本领先战略、差异化战略和集中化战略 职能级战略 营销战略、财务战略、研发战略、人力资源战略、企业文化战略等等;指导性：明确企业的经营方针和行动指南，筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的 措施 长远性：对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。 全局性：整个企业全局性的规划 竞争性：通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力， 推动企业长远、健康的发展。 风险性：制定的战略如果产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险。; 浙江某乡办电器厂，最初专为一家无线电厂生产收录机配件，看到生产整机获利更大，便决定自己生产收录机，但由于技术不过关，牌子也不响，产品销售不出去，不到一年，老板又转向生产电饭锅和电风扇，效果依然不理想。办厂5年，“掉头”4次。结果，由于资金、设备和技术条件差，不但未获分文利润，反而把原有的几十万元家当折腾一空，员工们心灰意冷，老板也追悔莫及。