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企业信息化现状及解决方案分析 用心创造，轻松管理 主要内容 企业信息化现状分析 联想成功实施ERP带来的启发 企业应用模式 ERP软件的实施 ERP软件在企业的价值体现 用心创造，轻松管理 主要内容 企业信息化现状分析 联想成功实施ERP带来的启发 企业应用模式 ERP软件的实施方法 ERP软件在企业的价值体现 用心创造，轻松管理 企业信息化现状分析 物流控制问题：家底不清,造成大量资金沉淀在库存（库存积压带来的成本比控制费用更严重）；内部资产管理难度大,成本核算较粗；物料短缺与呆滞现象并存；没有全面采用比价招标方式(采购成本居高不下)。 生产管理问题：计划难调度难（销售计划、生产计划、物料需求计划和采购计划无法实现高度统一）；缺件不齐套与物料呆滞并存；生产能力被关键瓶颈所制约；生产的实时情况收集难；不稳定的产品品质。(手工状态很难实现) 质量管理问题：缺乏科学的监控标准及流转程序；质量统计分析准确性差、不够实时；质量检验追踪能力薄弱。（出现质量问题无法落实，相互扯皮） 资金控制问题：费用高居不下；客户资信管理薄弱；资金控制半手工，费时费力；资金的时间管理较弱；资金短缺或利用率低；资金的监督工作强度大；内部往来管理控制不力。（资金管理贯穿企业整个经营过程，而非只财务部门事情） 信息流转问题：财务业务数据无法共享；关键事务基本以人为判断为主（如市场预测、生产预测等）；信息滞后、失真，管理者无法及时正确决策。（财务和业务的追踪以及反追踪能力，对历史数据无法方便调用，决策的主观性） 用心创造，轻松管理 企业管理存在的问题及对信息系统的要求 机构数多（联想） 规范流程 地域宽广 远程监控 业务复杂 功能丰富 信息孤岛 高度集成 技术先进 安 全 可 靠 行业经验，行业案例的积累 行业 用心创造，轻松管理 案例分析----联想集团面临的问题 公司发展快，原有MRP-Ⅱ变成“接裤腿”工程 (定制开发的局限性) 跨地域，无法实现远程监控：“集团整合，跨地域，多家公司的MIS系统很难整合到一起，迫切需要一个一体化的信息平台” 信息反馈滞后 ： “ 要获得一个完整的信息需要从不同的数据库和不同的系统中抽取，结果是销售量、库存量不清，生产与财务报表滞后，要等到20多天后才能了解本月的业务经营情况” 信息孤岛：“公司内部各部门存在“问题墙”” 现有信息系统和战略不匹配： “联想有一个宏伟的发展目标——进入世界500强。要实现这样一个目标，在管理方面如果仅仅跟自己的历史相比，或者说与国内企业相比已经很好是不够的，必须与国际企业三比，参与国际竞争。 ” 用心创造，轻松管理 现代企业常见的问题 企业 物流控制问题 信息流控制 问题 资金流控制问题 企业 生产管理问题 用心创造，轻松管理 电子化只是局部单一手工模拟 各部门电脑没联网 数据无法共享 手工流程再现 数据结构不一致 信息化不是简单的电子化 用心创造，轻松管理 主要内容 企业信息化现状分析 联想成功实施ERP带来的启发 企业应用模式 ERP软件的实施方法 ERP软件在企业的价值体现 用心创造，轻松管理 ERP的含义 ERP的思想不等于 ERP软件 ERP（ EnterPrise Resource Planning），即企业资源计划。企业资源计划管理（ Enterprise Resources Planning ）系统是面向供应链，将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的信息管理系统。是一种先进的企业管理理念，它将企业各个方面的资源充分调配和平衡，为企业提供多重解决方案，使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。 ERP除了传统MRPⅡ系统的制造、供销、财务功能外，在功能上还增加了支持物料流通体系的运输管理、仓库管理（供需链上供、产、需各个环节之间都有运输和仓储的管理问题） 支持多种生产类型或混合型制造企业，汇合了离散型生产、重复式生产和流程型生产的特点; 用心创造，轻松管理 ERP的含义 ERP的思想不等于 ERP软件 支持在线分析处理（Online Analytical Processing，OLAP）、售后服务及质量反馈，实时准确地掌握市场需求的脉搏; 支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理;支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制需求; 支持远程通信、Web / Internet / Intranet / Extranet、电子商务（E-commerce、E-business）、电子数据交换（ED