工程项目管理随堂练精品.docxVIP

工程项目管理 单选： 1、项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次任务。 2、工程项目周期，是指一个项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资的过程。 3、我国于1993年提出了法人投资责任制。 4、工程项目管理的对象是一个具体的工程项目，而企业管理活动的对象是企业。 5、投资决策应避免单凭个人主观经验，应广泛征求各方面的意见，在反复论证的基础上，由集体做出决策符合：民主化决策原则。 6、投资决策要尊重客观规律，要按科学的决策程序办事，要运用科学的决策方法符合：科学化决策原则。 7、大中型项目和特殊项目需要的特殊勘察工作是：模型试验和科研项目 8、项目设计后按什么关系报批：隶属关系 9、技术设计主要解决的问题是：技术问题 10、施工图设计审查的目标是：使用功能满足质量目标和水平 11、对施工图负全部责任的单位是：设计单位 12、我国从哪年开始实施项目法人责任制：1992 13、工程项目组织机构设计是按什么划分的：工作的性质 14、投标人现场勘察的费用由哪方面负责：投标人 15、招标人向中标人发出书面“中标通知书”称为：授标 16、投标书的呈递方式是：书面 17、工程项目合同，是指在项目建设过程中的各个主体之间订立的经济合同 18、担保是保证不出问题或一定办到的意思 19、项目合同的履行分为实际履行和B、适当履行 20、工程项目计划管理是对项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称 21、顺序关系指相邻两种活动按顺序进行，如前一活动结束，后一活动马上开始称为紧连 22、网络图中的所有节点都必须编号，所编的数码称为代号，代号必须标注在节点内。代号严禁重复，应使A、箭尾号码小于箭头号码 23、网络图中严禁出现从一个节点出发，沿D、箭线方向又回到原出发点的循环回路 24、当确认所绘制的网络图正确后，即可用B、节点编号 25、工程项目投资控制就是在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设阶段，把投资的发生控制在批准的、投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理的实现。 26、施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在（成本计划）规定的范围内，以保证成本计划的实现 27、施工阶段的质量控制又可分为质量的事前控制；事中控制，事后控制其中事前控制为重点控制 28、对称型说明生产过程正常，质量稳定 29、左右缓坡型主要是在质量控制中对上限或下限控制过严 30、风险分析是指应用各种A、风险分析技术技术，用定性、定量或两者相结合的方式处理不确定性的过程 31、纯风险风险只会造成损失或不造成损失而不能提供获利机会 32、建筑工程一切险是对各种建筑工程项目提供全面保障 33、安装工程一切险属于技术险种，目的在于为各种机器的安装及钢结构工程的实施提供尽可能的专门保险 34、B、工程档案是工程项目的永久性技术文件，是进行维修、改建、扩建时的重要依据，也是必要时对工程进行复查的重要依据。 35、竣工决算是全部工程完工并经有关部门验收后，由建设单位编制的综合反映该工程从筹建到竣工验收投产全过程中各项资金的实际运用情况、建设成果及全部建设费用的总结性经济文件。 36、投产准备是指项目在建设期间为竣工后能及时投产所作的各项准备工作 37、建设监理在我国初推行时，包括两层含义：政府监理和社会监理，目前建设监理通称为C、社会监理 38、、监理员是监理实务的直接作业者，一般应按各专业所需的工种配置，必要时还应分班配置 39、A、总监理师代表监理公司与业主沟通有关方面的问题 40、各子目监理师组织编制本专业或各子项目的监理工作计划，在总监理师批准后组织实施 41、如果某项工程要加快进度，就要增加投资，工程质量也会受到影响，这是三大目标之间的对立关系 42、适当增加投资的数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，是项目提前投入使用，投资尽快收回，项目整个寿命经济效益得到提高，是三大目标的统一关系 43、工程建设投资控制是指在整个项目的实施阶段开展管理活动，力求使项目在满足质量和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资。 44、工程建设监理所进行的进度控制是指在实现工程项目总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求，使项目按计划要求的时间开始和完成而开展的有关监督管理活动 45、工程建设监理质量控制是指在力求实现工程建设总体目标的过程中，为满足项目总体质量要求所开展的监督管理活动。 46、在设计阶段，投资控制的任务是通过搜集类似项目投资数据和资料，协助业主指定项目投资规划。 47、施工阶段投资控制的任务是A、通过工程付款控制、设计变更与新增工程费控制及索赔处理等手段，努力实现实际发生的费用不超过计