石景山现场--石景山项目阶段性评估报告表.docVIP

石景山项目阶段性评估报告表 评估内容：项目工程进度、质量安全及施工管理评估 评估周期： 序号 评估事项 评估总结 1 存在 问题 进度方面： 燃气管线切改进度缓慢，手续迟迟未批，影响售楼处及南侧基坑开挖。 场区内树林栽移进度缓慢，影响东侧基坑开挖。 周边部分居民采取举报、上访、堵门等手段阻挠施工。 下反梁的基础形式造成钢筋绑扎、下放困难，不能及时有效地形成流水段，延误工期。 基坑南坡一直处于不稳定状态，期间经过两次加固影响基础结构施工。 质量安全方面： 地下室防水材料局部施工未按设计要求3mm+4mm卷材，抽检防水卷材检测不合格。 设计图纸机电及结构不交圈，漏挖集水坑，造成局部返工。 基础底板形式、底标高未定就进行基坑开挖，过于草率，影响边坡效果，增加安全隐患。 售楼处占压燃气、电力等市政管线，存在安全隐患 三、施工管理方面： 1.对地块现场内及周边市政管线、地下障碍物情况了解不清，未及时做物探报告，导致局部建筑方案、市政改线及基坑放坡不能按原设计文件实施。 2.总包单位技术力量薄弱。相关专项施工方案不能及时上报，且上报后的方案不具备实际可指导性、针对性。 3.设计变更调整频繁，不能一次到位，频繁的施工指令变化，造成总包单位产生抵触情绪。 2 原因 分析 一、进度方面： 1. a周边地下管线情况不清，遇障碍不能按原设计路由施工，须调整设计方案；b施工单位报验协调能力差，相关手续资料准备不齐全，与燃气集团沟通不够，致使切接线手续迟迟未办理完成。 2.a重视程度不够，困难估计不足；b林权问题存在争议。 3.a开工手续不齐全；b扰民费补偿问题未达成一致；c个别捣乱分子煽动闹事。 4.a下反梁设计基础开挖，砖模砌筑、褥垫层回填等工序较多，且回填质量、防水质量施工困难。b下反梁钢筋绑扎需搭支撑架作业，成型后下放入梁槽困难；考虑分段的钢筋接头、搭接，需大段整体绑扎完成后下放，不能及时有效地形成流水段。 5．a地勘报告局部与实际地质情况不一致，存在大量杂填土，且南坡周边市政管线较多；b下反梁石方破碎振动对边坡影响；c第一次加固方案未达到效果，后又搭设脚手架进行二次加固，造成工期延误。 二、质量安全方面： 1.a总包质量管理松懈，质检员兼职资料员，施工过程控制不力，把关不严；b总包合同中对防水卷材没有具体约定品牌、厂家等，防水材料市场混乱，造成总包重价格、轻质量。 2.a由于热交换站设计变更，在暖通专业调整后，建筑结构专业图纸未调整造成集水坑遗漏； b设计部各专业间沟通不够，造成图纸缺陷；c好在项目部各专业间有沟通，及时发现，没有酿成事故。 3.a基坑开挖支护合同订立时存在缺陷，基础底板形式未确定，基底支护深度为筏板顶而非基础底面，直接影响基坑上下尺寸和放坡，为后期边坡稳定埋下安全隐患；b技术方案滞后，不能为合同订立提供有效技术条件，有关人员缺乏全局意识和统筹意识。 4、a对地块内及周边地下管线了解不足，使得基础设计在燃气电力管线上，存在安全隐患；b设计未考虑现场实际情况，（第一版图纸北侧墙体竟与现场临电变压器重合），设计文件不具可操作性；c相关人员责任心不强，只为完成自身任务而工作，缺乏预见性，与现场沟通协调不够。 三、施工管理方面： 1.a缺乏专业意识；b工作态度不严谨；c缺乏相关部门间的有效沟通。 2.a总包技术总工专业水平较差，且一人身兼两个项目；b总包单位对技术工作不够重视； 3.a设计图纸不完善，变更较多，问题较多，图纸不交圈；b项目部与设计部、设计院与总包单位缺乏及时有效沟通。 4.a对建设单位项目管理的认识深度不够；b管理意识有待加强。 3 改进 措施 与方法 一、进度方面： 1.a接收地块后先做物探报告，全面、详细、准确地了解地块内及周边地下管线、障碍物情况；b选择施工能力、协调能力强，讲求诚信的施工队伍。 2.a对场区内进行统筹规划，做出平面布置图，对影响后续施工开展的问题及时排出计划。各部门联动，责任分工，严格按计划要求及时解决问题；b对遗留问题、争议问题要高度重视，及时解决不留后遗症，并做好相关法律、法规、行政要求的手续的审批备案工作。 3.a相关手续、报批、报建工作要尽量前置；b在项目动工前要做好与周边居民的告知工作，充分利用社区居委会、派出所等部门的桥梁作用安抚居民，不要激化矛盾；c对捣乱分子给予必要的震慑。 4.图纸设计在考虑成本、质量、安全的同时要兼顾施工难度，方案阶段应征求项目部的意见，从各个角度优化图纸设计以保证工程实体能够优质、高效的实施。 5.a应认真组织基坑支护专家论证工作，对比、优选支护方案；b要求地勘单位尽可能将地勘报告做准、做详细；c召集有关部门多开技术联席会议