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睿信致成研究：能源行业挪威国家石油集团的业务战略分析 挪威国家石油集团 （Statoil Hydro ）是一家挪威大陆架上著名的大型、综合性石油和天 然气开采、供应及零售商。公司在奥斯陆股票交易所以及纽约证交所上市，其前身为始创于 1972 年的挪威国家石油公司 （Statoil ）；2007 年经过欧盟议会与挪威王国议会核准，与挪威 海德罗公司 （Norsk Hydro ）旗下油气作业实体合并为目前的挪威国家石油集团 （Statoil Hydro）。 2008 年挪威国家石油集团年在福布斯世界500 强企业排名59 位，年销售额892 亿美元。 集团由挪威政府管辖，在28 个国家设有代表办事处，整个集团员工总数超过35,000 人。 挪威国家石油集团是世界第三大原油出口商，以及挪威大陆架区域（包括北冰洋、巴伦 支海以及挪威海域）最大的原油生产商，原油生产量占该地区产出总量的60%。 同时，挪 威国家石油集团也是世界上最注重环保操作的企业之一和全球石油和天然气交易量和运输 量最大的企业——2007 年日均生产172.4 万桶原油，国际业务贡献创新高，占生产量比率达 18%。 1.从民族产业政策工具到国际能源巨头——挪威国家石油集团发展史 作为一个西方工业化国家和主要石油出口国，挪威的石油和天然气储量占西欧的 50% 左右，这意味着挪威与欧佩克组织内外的世界各国有着共同的利益。 因此于1972 年，旨在保持石油价格保持在稳定水平，为挪威创造价值和经济增长，保 证能源供应安全，以及在全球水平上促进中长期可持续经济发展，挪威国会一致通过由国家 100%出资，成立国家石油公司，采用有限责任控股公司的形式，受挪威股份公司相关法律 法规的管辖。 1973 年国家石油公司开始在北海开采油田，1985 年连接海上油气田与陆地的管道，1986 年接管了部分埃索公司(ESSO)在瑞典和丹麦的油站，逐步进军、控制油气生产的上游勘探、 中游输配与下游油站、新技术产品等整条价值链的各个环节。 20 世纪80 年代末，国家石油公司在北海又开发了一座天然气田，完成Mongstad 炼油 厂的现代化扩建，并与BP 石油公司组成战略性联盟。国家石油公司通过欧洲市场进入国际 舞台，并在伦敦、纽约与新加坡等地建立贸易公司，其石油化工与天然气业务已经初具与世 界石油巨头竞争的水平，同时不再享受挪威政府的政策优惠。 20 世纪90 年代是国家石油公司快速扩张的一年：随着公司1992 年获得BP 公司在爱尔 兰的油站，1993 年与Neste 共同组建Borealis 石化集团，1995 年并购Aran 能源公司并完成 输油管道通到德国，国家石油公司快速发展并稳固了自己在石化行业上中下游整条价值链的 运营实力与国际地位。 经过几十年持续研发、兼并、战略合作，挪威国家石油公司逐步拥有了平面钻井、海底 设备、石油与天然气多面流动、深水钻井、浮法生产、石油回收、天然气运输与加工等多方 面的雄厚技术。2007 年挪威国家石油公司与海德罗公司油气作业实体合并，造就了世界上 最大的海洋油气开发商，成为在13 个国家拥有勘探、开采设施，同时在8 个国家拥有自主 运营零售渠道，产油量世界前列的国际能源巨头。 2.业务战略分析 “控制整条价值链” 睿信致成管理咨询研究，在30 多年的发展历程中，挪威国家石油集团一直致力于完善 其在石油化工行业从前端到后端、从上游到下游的每一个环节的运作能力，造就并贯彻着其 始终如一的核心战略：“控制整条价值链”——从而在发展过程中得以逐步提出从 “成为顾 客的第一选择”、“成为欧洲领先的天然气供应商”到“成为最有效率的油气生产经营者、新 科技的领头人以及承担社会责任与义务的国际能源领袖”之类愈来愈宏伟的使命口号。 自建立伊始，挪威国家石油集团就利用政策优惠、北海丰富的石油资源与自身作为民族 产业政策工具的特殊身份，在油气资源的勘探、开采方面取得了绝对的主导地位，从而在之 后进军国际市场的过程中得以从始至终保持着毋庸置疑的市场话语权。 同时，对中游输配管线与下游油站、新技术产品的渗透与控制赋予了挪威国家石油集团 在开拓国际市场、监控终端销售方面极具优势的运营能力。基于以上特质、以及集团出色的 管控力与战略执行力，其自80 年代中期一直保持到目前的高速增长率并不适合轻率的用“奇 迹”之类的字眼形容。 上游资源：地球物理与行业主导权 睿信致成管理咨询研究，