浅谈心理咨询技能.ppt

  1. 1、本文档共79页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
浅谈心理咨询技能

心理咨询技能 南方医科大学 严金海 1、确立咨询目标和制定咨询方案 在了解来访者的相关资料后,确立咨询目标及制定咨询方案是心理咨询的第一步。 1.1、资料的占有 导入性谈话:谈话的切入点 系统占有资料 1.1.1、资料占有的问题 敏感话题与阻抗 对资料分析注意整体性 主观性与客观性的统一 1.2、确立咨询目标 注意: 根据问题的性质与程度 尤其是双方共同接受的、切实可行 存在着协调一致的过程 1.2.1、如何确立咨询目标 提问以了解来访者的要求 咨询者反思自认为应解决什么问题 来访者目标的多样性与复杂性 双方对目标出现差异时的协调问题 1.2.2、有效的咨询目标 具体:如提高口头表达能力 可行:通过努力能够切实实现 积极:对来访者和社会有利 双方接受: 属于心理咨询的范畴 可以评估 多层次统一 1.2.3、不同流派咨询目标的整合 不同学派的咨询目标不同 差别既有理论的原因,也有长远与短期、抽象与具体的差别 善于根据实际情况调整和制定个别案例的咨询目标 1.2.4、对咨询目标的误解 完全的价值观中立 正确价值观的培养 目标不切实际,如没有痛苦 个人与环境关系处理,完全顺从与完全对立 1.3、各咨询阶段的特点 1.3.1、咨询阶段的划分标准 六阶段说 四阶段说 三阶段说 1.3.1.1、本书取三阶段标准 心理诊断:建立咨询关系、了解资料、下诊断、协调咨询目标、制定咨询计划。 心理帮助:采取具体的理论和技巧,帮助来访者改变的过程。 结束巩固:每次的结束、整个咨询关系的结束。 1.3.2、各咨询阶段的任务 心理诊断:从收集信息开始,到确立目标结束。 心理帮助:解决问题。 结束巩固:效果持续,对其今后的成长发挥作用。 2、个别咨询技能 2.1、调动求助者的内在积极因素 倾听的技巧:立场的客观性、内容的多样性、方法的引导性。 积极关注的态度:有效的积极关注 发现长处并鼓励: 增强求助者的自信: 2.2、启发求助者独立思考 2.2.1、具体化技巧 具体化技巧的含义:谈具体事实而不是抽象的概念。 咨询的重要步骤:澄清心理事实,即心理感受与客观事实之间是否对称。 2.2.1.1、具体化技巧针对的问题 问题模糊不清:烦恼 结论过分概括化:我不行 概念化:虚伪、变态、神经病等,属于自己给自己戴帽。 2.2.2、面质(对峙)技巧 面质技巧的含义:揭示求助者内在的矛盾、冲突。 具体内容:言行不一、理想与现实不一、前后态度不一、自我感觉与客观实际不一。 2.2.2.1、面质技巧注意事项 是求助者的真实对立事实现象。 不能用于表达咨询者的不满。 已经建立稳定的咨询关系。 实验性应用,逐步接近核心。 2.2.3、发挥求助者的主动性 心理咨询需要求助者的主动参与。 指出问题,启发求助者思考分析自身问题的原因。 2.3、干预技术的使用 通过咨询者的具体方法,促使求助者出现改变和进步的技术总称,又称为影响技巧。 2.3.1 、干预技术的内容 2.3.1.1、内容表达技术 咨询师表达与咨询内容和过程有关的自己的看法、提出建议和忠告、给予解释和保证等有实际内容的谈话。 2.3.1.2、情感表达技术 咨询师表达与咨询内容和过程有关的自己的情绪感受,包括自己的,也包括对来访者的。 2.3.1.3、自我开放技术 又称自我暴露,一是对来访者的看法与感受,一是与咨询内容有关的个人经验或经历,尤指负性的。 2.3.1.4、指导技术 直接指示求助者做什么、说什么、怎么做等。 理论不同,指导内容不同。 2.3.1.5、解释技术 用理论或经验对求助者问题的原因、过程、机理、解决办法等,予以说明,帮助其提升自我认识,领悟问题的根源,促进改变。 2.3.1.6、干预技术的目标 ———求助者领悟问题的本质 2.4、克服阻碍咨询的因素 咨询过程中,有些现象不利于咨询的深入,咨询者应加以注意,主动克服。 2.4.1、沉默现象 咨询过程中双方出现沉默不语的现象,阻碍咨询的展开。 2.4.1.1、咨询师引发沉默现象 因咨询师的紧张、不自信、或人际冲突等引起谈话不能开展起来。 2.4.1.3、求助者引起的沉默 怀疑型:不知是否该说、信任咨询师。 茫然型:不知说什么好、或该说什么。 情绪型:即时的较强烈的情绪体验,导致暂时的沉默。 思考型:因考虑问题致沉默。 内向型:不善于表达。 反抗型:咨询非自愿、或关系恶化所致。 2.4.1.2、沉默现象处理技巧 冷静 寻找继续谈话的题目 鼓励的态度与表示 化解误会、对立 2.4.2、多话现象 咨询过程中,咨询师觉得求助者谈话

文档评论(0)

wnqwwy20 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7014141164000003

1亿VIP精品文档

相关文档