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保安公司组织机构设置建议 保安公司岗位设置建议 保安公司经理 副经理 综 劳 合 资 管 员 理 员 保安公司的机构设置本着精干高效的原则，忽略组织形式，降低管理层次， 不设管理部门。在实际运作中充分发挥各岗位的职能，一切围绕施工工程来进行。 建议保安公司设立经理、副经理、劳资员、综合管理员共4个岗位。副经理 兼党支部书记，副经理不是党员则由经理兼任。 -1- 第二章 保安公司岗位职务说明书 保安公司经理岗位说明书 岗位名称 经理 岗位编号 所在部门 保安公司 岗位定员 1 直接上级 总公司经理 工资等级 直接下级 副经理、劳资员、综合管理员 岗位分析日期 本职： 全面主持保安公司各项工作，按照保卫部、项目部要求组织现场治安、保卫、消防工作 职责与工作任务: 职责表述：负责制定保安公司的工作制度和发展规划 工作结果 分送单位 工作制度、 职 制定保安公司的各项工作制度和发展规划，并上报审批 保卫部 发展规划 责 工作 一 任务 组织下属人员实施工作制度和发展规划 撰写年度工作总结并上报 工作总结 保卫部 职责表述：负责保安公司与项目部的服务协议管理 工作结果 分送单位 职 责 工作 与项目部谈判并签订服务协议 二 任务 组织本专业公司履行协议 职责表述：按照服务协议要求，组织保卫、消防工作管理 工作结果 分送单位 按照保卫部、项目部要求，组织编写项目部保卫工作计划 职 组织检查、督促各项计划的实施情况，组织保安公司人员的考核工 责 工作 作 三 任务 对保安人员工作中出现的重要问题，组织及时追查原因，明确责任处理报告 项目部，保 主体，提供解决方案，并提交处理报告 卫部 项目部，保 提交项目工作报告 工作报告 卫部 职责表述：主持保安公司的成本控制和财会工作 工作结果 分送单位 职 拟定保安公司财务预算计划，控制实际费用支出 责