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公司总经理在 2016 年集团新年工作会议讲话稿 公司总经理在 2016 年集团新年工作会议讲话稿 现在，我代表集团总结 2015 年度的工作情况，部署 2016 年的工作并提几点要求和希 望： 一、2015 年工作回顾 2015 年，集团领导班子形成了二次创业的共识，提出了 “一个产业、一个平台、一大 贸易、一大精品”的 “四个一”发展思路，即发展旅游产业、建设跨境融资平台、做 好贸易业务、打造文化精品，全力以赴推进华闽二次创业。“四个一”发展思路以及旅 游主业 “1161”工程，得到了省委省政府、省国资委、省旅游局的肯定和支持。一年 多来，我们着手顶层设计，四大板块同时启动，各项工作有序推进，现已初见成效。 这一年来，发展思路清晰明确，规划推进有条不紊，内部管理更加规范，各项制度进 一步健全完善，生产企业经营效益保持平稳，资产得到有效盘活，实现了收支平衡。 尤为可贵的是，我们的干部职工形成了干事创业的良好氛围，企业更加具有凝聚力、 战斗力。 这些成绩的取得，对十几年来没有主业，长期守摊子的华闽来说，是非常不容易的。 在这里，我对大家一年来的艰苦努力和辛勤工作，以及对我工作的支持配合，表示衷 心的感谢！对省委组织部、省国资委对华闽工作的关心支持，表示衷心的感谢！ 一年来的主要工作和成效： （一）强化管控和增收节支措施成效显著。 面对经济下行压力加大的严峻形势，我们通过加强管控，健全制度，大力挖掘增收潜 力，节约各项费用支出，主要经营板块和子企业稳健运行，经营效益逆势增长。 一是职能部门履行职责，服务好集团中心工作和一线企业。（有关部门工作限于篇幅， 不能一一列举）综合部负责综合协调，做好行政、和人事工作，保证信息传递畅通有 效；节约行政开支，车辆运行费用同比有较大幅度下降；信息工作在省国资委系统排 名 11 位，创历史最好成绩；集团门户网站已上线试运行；年中在省报组织刊发了有关 集团进军旅游产业的报道，大力宣传华闽二次创业发展思路。财务部全面使用财务软 件集中进行财务管理，进一步夯实了财务会计基础工作，建成华闽资金集中管理系统， 提高财务管理创新能力，加强了对企业的经营监管和风险防范；同时，认真做好跨境 融资平台合作银行的相关工作。经管部做好企业经营管理管控、经营信息分析、产权 管理及安全生产管理等工作，完成了跨境融资平台方案和集团组织框架设计，完成了 主要脱钩企业股权的变更手续；组织企业学习台塑对标管理，推广先进管理模式。投 资部组织好集团规划、产业促进计划的编制，做好连城、泰宁、仙游项目前期调研与 论证，完成福建旅游投资集团组建方案设计工作，将集团发展战略和投资计划具体化。 法务部负责集团法律事务工作，审核集团和权属企业重要合同，合同审核率达到百分 百；运用法律武器坚决维护国有资产权益，去年牵头处理了权属企业法律纠纷案件 18 件，其中我方胜诉 8 件，对方撤诉 6 件，调解解决 3 件，均已结案，涉案金额共计约 1197 万元。监察室认真履行纪检监察工作职能，开展建设廉洁国企活动，认真贯彻落 实中央八项规定，严格执行党风廉政建设责任制，积极推进惩防体系建设，深化源头 治理，注重教育预防，为华闽改革发展提供坚强的政治和纪律保障。审计室认真履行 内审监督职责，突出重点环节的审计监督，注重审计效能，讲求实效，按计划完成经 济责任审计、财务收支审计和各项专项审计工作，为华闽改革发展保驾护航。诉讼专 项小组迎难而上，穷追猛打，坚决维护我司国有资产权益，历时十多年的港澳诉讼案 经过艰难努力，即将取得最后胜利。党群工作部和工会积极推动职工参加各种学习活 动，推进厂务公开，做好沟通工作，完善职工大会制度；努力为职工办实事，丰富职 工业余文化生活，增强了企业凝聚力。 二是强化企业管控，主要经营性企业稳健发展。 华闽物业管理系统全年实现收入 2685 万元，其中：资产公司追讨变现收入 501 万元； 物业租金收入 2184 万元，超额完成了年度经营目标。境外华闽物业公司把公司物业当 作自家物业来管理，想方设法实现租金收入最大化，精打细算，节省维修费用，全年 实现租金收入人民币 1680 万元。华闽投资发展公司积极探索与民企合作模式的创新， 下属旺成公司实现 7.9 亿港元营收，为集团 “一大贸易”战略发展贡献力量，也为跨 境融资搭建了平台。同时，为整合资源、盘活资产，公司认真研究香港华闽改革总体 方案，探索实体化运营的架构、模式以及相关税费问题的解决办法。泰宁旅游公司九 龙潭景区全年接待游客近 10 万人次，景交项目丹霞交通旅游服务公司接载泰宁北线景 区游客 22 万多人次；公司全年实现营业收入 1155