防汛小组、防汛应急预案、防汛检查工作.docVIP

路面二标紧急救援小组名单 总 指 挥：李伟强 665584） 副总指挥：刘尧志 684616） 疏散指挥：王景鹤 681403） 施救指挥：周国进 684617） 警戒指挥：王 刚 67752） 组员： 刘 波：684620） 刘建恒：685525） 郭 扬：685522） 杨清明：671340） 潘 勇：685521） 李向东：685530） 曾 明：685528） 黄 赛：(684612) 宋海东：672265） 苑海军：新铁路面工程第二合同段24小时紧急救援值班电话：024紧急救援横向通报、协作制度 我项目部通过应急救援演练提高职工对救援工作重要性的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，以科学发展观为指导，坚持以人为本，树立“建重于防、防重于抢、抢重于救”的思想，坚持“安全第一，常备不懈，预防为主，全力抢险”的方针做到有备无患。对施工现场出现的各类问题及时组织抢险抢救确保人身与财产安全。 一、现场突发事故领导小组： 总 指 挥：李伟强 副总指挥：刘尧志 疏散指挥：王景鹤 施救指挥：周国进 警戒指挥：王刚 二、目的 为了作好施工现场“应急救援”工作，加强现场组织管理，认真落实抢险准备工作，以对付突发性自然灾害事故的发生，特制定本制度。 三、事故处理原则 现场事故应急处理的首要任务是控制和遏制事故，从而防止事故扩大到附近的其它设施，以减少伤害。在处理事故时要坚持以下原则： 1、消除事故原因； 2、阻断泄漏； 3、把受伤人员抢救搬运到安全区域； 4、事故抢险人员应做好个人防护和必要的防范措施后，迅速投入排险工作； 四、应急救援程序 1、安排对工人情况进行记录，包括姓名、工作岗位、工作班次、地址等，并保存在应急控制中心，还要定期更新，以便在应急疏散人员时保证所有人员都疏散到位。发现缺员时，应及时报告所缺员工的姓名和事故前所处的位置等。 2、故发生后，要迅速划定事故现场隔离区范围，防止无关人员误入现场造成伤害，同时要做好隔离区的交通速到工作。 3、事故得到控制后，要立即对现场进行洗消并迅速成立事故调查小组，在对现场进行采取摄像、拍片等取证分析后，由总指挥下达解除应急救援的命令。在涉及到周边社区和单位的疏散时，由总指挥通知周边单位负责人员或者社区负责人解除警报。 4、救援小组、事故发生当事人必须在24小时内组织召开事故分析会（特殊情况可以延期，最多不超过三天），救援小组必须在召开事故分析会的48小时内将处理结果报公司领导，处理结果将在现场进行通报，让全体员工受到教育。 救援工作重在落实 我项目部应急救援小组于2012年4月21日，对施工驻地项目经理部、料场、拌和站进行了拉网式检查，责任落实到人。 施工驻地项目部救援负责人： 副经理 ： 王景鹤 施工驻地项目经理部救援人员：综合部长 ： 郭 扬 材料部长 : 潘 勇 作业队长 ： 李向东 作业队长 ： 黄 赛 作业队长 ： 曾明 料场、拌合场救援负责人 ： 副经理 ： 周国进 料场、拌合场救援人员 ：白站站长 ： 宋海东 黑站站长 : 苑海军 机械部长 ： 杨清明 作业队长 ： 刘 波 作业队长 ： 刘健恒 通过自检自查项目经理部、拌和场救援设施完备应急救援队伍25人，配备挖掘机、装载机、运输车辆等机械设备3套，抢险指挥车4台，配备足量的雨具、砂土、木方、铁锨、镐、消防灭火器材、发电机组等救灾物资和工具，具备应对突发事件应急指挥和处置能力。 新铁路面二合同段项目经理部 2012年4月21日