B管理模式几个具体关于.docVIP

工作制度一、班前会制度?1、本所有员工在每天正式开始工作之前，必须组织或参加班前会。?2、班前会的开始时间一般是员工正式开始工作之前30分钟。班前会的时间长度一般为15---30分钟。如因时间交叉，班前会的开始时间和时间长度，则应另行规定，并应报上级批准后，方可执行。?3、班前会的组织主持人是本单位或部门的负责人；参加会议的人员是单位或部门负责人的直属下级岗位员工。?4、班前会的主要内容是安排进行工作布置及相关事宜。?5、班前会的程序和议题是：?⑴、主持人就与会人员到达情况进行点名?⑵、各与会人员汇报各自当天（或当班）的工作计划和需要协调、解决的问题。?⑶、主持人按本单位（或本部门）的有关情况，结合各下属员工的汇报情况，进行工作布置、安排，并协调下属所提出的问题。这里应特别注意在工作布置时，一定要将有关安全措施要点和保证工作质量的措施要点进行布置清楚。?⑷、核实与会人员就班前会上的工作任务布置是否清楚，并征求意见，直至清楚、明白、无疑、无异。?⑸? 班前会结束。?6、进行班前会时，各与会人员均应做好相关记录本。?7、班前会如果时间允许，主持人应充分利用其贯彻有关文件精神或进行其它的规章制度的学习。?二、班后会制度1、本企业所有员工在进行完一天（或一个班次的）的工作后，必须参加或组织班后会。?2、班后会开始的时间为一天（或一个班次的）的工作结束后，即为班后会的开始时间。班后会的时间长度为15—30分钟。如因时间交叉，则应另行确定，但须上级批准后主可执行。?3、班后会的组织主持人是本单位（或部门）的负责人。与会人员是本单位（或部门）负责人的直属下级岗位员工。?4、班后会的主要议题和内容是，进行各岗位员工当天的工作落实和总结，并对各岗位员工当天的工作进行工作考核。??? 5、班后会的议程是：?⑴、主持人就到会人员情况进行点名核实。?⑵、各与会人员就当天（或当班）的工作进行总结汇报。?⑶、主持人总结本单位（或本部门）当天（或当班）的工作。?⑷、主持人对各岗位员工当天的（或当班的）工作进行工作考核。?⑸、散会。?6、各与会人员应就会议有关内容进行记录。关于班前会和班后会 ?1、班前会和班后会是管理人员对直属下级进行工作任务布置和工作落实以及进行工作考核的会议，极其重要。对此，管理人员必予高度重视，并将其确实地组织好。为此，企业考核/管理督导部及有关上级管理人员都应认真监督、检和指导、示范。?2、在班前会上，主要是管理人员对直属下级进行工作任务布置，在进行工作任务布置时，注意一定要将有关工作任务的安全措施要点和质量措施要点向下级交待清楚。?3、在班后会上，主要是管理人员对本单位一天的（或一个班次的）工作进行总结，并就各直属下级一天（或一个班次）的工作，进行工作考核。?4、由于本企业所有员工每天都要参加或组织班前会和班后会，所以，会出现时间上的重叠，对此，应注意将时间错开。有些单位或部门可将班前会和班后会合二为一进行，对此，企业有关部门应注意统一协调安排，并要在批准后方可执行。但是，班前会和班后会绝不可不进行。?三、岗位交接班制度 同一岗位，在岗位人员因时、因事需变更时，则必须进行岗位交接班手续，交接规定如下：?1、岗位交接班手续，按岗位交接卡进行。?2、岗位交接卡内容因岗位不同而有区别，但至少应有以下内容：?⑴、设备静态、动态工况；?⑵、岗位材料、工具、备品、备件存放与完好情况；?⑶、岗位范围卫生情况；?⑷、需说明或澄清的其它情况；?3、岗位交接时间，对于班，为班前会结束后，接班人员随即到岗时间；班则按有关规定时间确定。?4、在接班人员到岗后，按下述顺序进行岗位交接工作：?⑴、由交班人员负责，接班人员随同，按交接卡内容逐条逐项进行现场检查、核实。?⑵、检查结果，正常或符合要求的项目，作“√”标记符号；不正常或不符合规定要求的项目，则作“×”标记符号，并应注明详细情况；?⑶、依岗位交接内容检查、核实，在双方认可后，交接双方人员在交接卡上签字。至此，岗位交接工作结束。?5、注意事项?⑴、对于生产小班，正常生产时，绝大部分岗位上，交接卡绝大部分内容均会处于正常情况或符合要求状态。这时，岗位交接工作可使用固定的交接卡。对其中异常情况或不符合规定要求的项目，则可另张书面注明。如全部正常，则接班人报告本班负责人也可。?⑵、小班生产岗位，当班负责人为本班交接班工作的总体负责者，其交接工作除了本岗的交接外，也包括本班其它岗位的交接班情况。?⑶、岗位交接工作，作为一个岗位交接手续，是一项极其严肃认真的工作，这就要求交接双方必须严肃认真进行。岗位交接双方一旦签字，便意味着岗位交接工作的结束。岗位交接工作一旦结束，则之前岗位的一切问题，均由接班人员承担责任。?⑷、交接过程中，如本岗