2006 年机电科安全生产目标管理实施措施.docVIP

机电科06年安全生产目标管理实施措施 为贯彻国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，结合矿安全目标实施意见精神，圆满完成公司、矿下达的各项任务目标，按文件精神，在机电科范围内杜绝破皮轻伤事故和人为责任事故，为生产一线做好服务工作，特制订本活动方案。 一、指导思想 将以安全为中心，始终服务于一线的思想，贯彻到每位职工。切实提高自身业务素质，强化安全意识，责任到人，围绕年度目标，制定有效措施，运用经济杠杆，加大惩罚力度，强化措施，确保全年安全生产目标的顺利实现。 组织领导 为确保安全目标的顺利实现，有效的控制和监督各车间的工作，机电科成立管理领导小组： 组长：李中华 副组长：杨大峰 徐 策 王正书 成员：各车间主任 目标措施及要求 各车间班组要充分发挥其职能作用，车间主任要经常到各机台进行巡视，检查各机台设备运行情况，力争把检查出的问题及时解决，不留隐患。加大对三违人员的查处力度，严格执法，不循私情。配合安全科，除矿集中进行为期三天的“三违”人员培训班，机电科再进行对“三违”人员脱产学习，经考试合格，方可上岗。 活动期间，各车间要运用科学的管理方法，杜绝“三违”现象的发生，为实现全年活动目标奠定基础。 1、各项目标： ⑴杜绝轻伤及以上事故，杜绝重大责任及机械事故。 ⑵设备“三率”要达到“90.5.1” ⑶全矿供电力率达到0.95以上。 ⑷井下电气设备（五小电器）防爆合格率达到100%。 ⑸井下检漏、综保、风电瓦斯电闭锁合格率达到100%. ⑹机电特殊工种持证上岗率达到100%。 ⑺单体支柱待修率不超过10%，返修率不超过5%。（下井两个月内上井维修视为返修） 2、技术培训及群众监督 ⑴做好各岗位人员的培训工作，不搞形式，开展多种形式的岗位练兵、技术比武活动。鼓励职工学以致用，提高职工业务素质，继续开展机电“小建议及小改小革”活动。 ⑵工会、团委要充分利用群监员、青安岗员的示范作用，体现我矿“总支抓党、行政抓长、工会抓网、团委抓岗”的安全管理思路，配合矿搞好安全生产。 （3）各车间车间主任考核细则附后。每月在工资中兑现。 机电科 2006年1月5日 机 电 科 车 间 主 任 考 核 表 项目 考核目标 标准分值 考核内容 扣分 考核 得分 安全 目标 杜绝工伤事故 30 每出现1人次破皮伤扣6分，每出现1人次轻伤扣15分，扣完本项分为止，出现重伤及以上事故本项不得分。 现场 管理 杜绝出现三违人员； 杜绝出现安全隐患。 25 1.每出现1人次三违人员扣3分扣完15分为止；2.每出现一条隐患扣1分，每一未及时整改隐患扣2分，扣完10分为止。 生产 任务 完成矿安排的临时性任务。 5 不能按要求完成临时任务的每次扣1分。 材料 消耗 材料消耗不超定额。 5 给定材料每超定额500元扣1分。扣完为止。 机电 设备 杜绝机电事故发生。 15 机电综合考核得分每扣1分扣0.5分。每出现一起机电事故扣3分。每出现一起机电责任事故扣5分。扣完为止。出现重大机电事故不得分。 影响 时间 全面完成生产任务，不得出现影响时间 15 每影响1小时扣2分，出现影响8小时以上每次扣10分。 党建 文明 职工出勤≥95%； 完成个人各项指标，完成科 安排宣传任务。职工无违纪。 5 出勤率低1%扣0.5分，指标完不成扣1分；宣传任务完不成扣1分。违纪1人次扣1分。