直面生存__奋勇突围20081118.docVIP

直面生存 奋勇突围 读《顺势而为 强化执行》有感 雷晖 一要领会精神抓学习。围绕顺势而为，强化执行，科学发展的主题，组织前期部工作人员认真学习宋卫平董事长在市场形势分析及营销工作专题会议上的讲话摘要精神，领会发展战略，跨越心理“鹳山”，打开思维“城门”，使大家进一步认清形势，尽管国内房地产市场信心受到冲击，消费者观望情绪浓厚，成交量明显下降，中国房地产行业目前正经历着最困难的阶段，北京绿城银石置业有限公司和所有行业里的房地产公司一样，都在经历着“寒冬期”的考验，“科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾”这个论断，同样适用于绿城的发展战略。我们仍然要坚定工作的信念和决心，积极应对霄云路项目推进过程中可能出现的种种困难。 党的十七届三中全会召开以后，为保持改革开放三十年所取得的巨大成就，持续、稳定地促进我国经济社会的繁荣、健康发展，中央和各级政府相继出台了一系列刺激经济发展、支持房地产行业的新政策。政策转暖对提升市场信心、缓解客户观望情绪、保持经济增长起到了一定的积极作用；目前房地产下行已近底部，但因受国民经济基本面的影响，房地产市场形势尚未根本性好转，房地产市场恢复正常还需要一段时间。因此我们清醒地认识到，中国经济的基本面是好的，中国房地产行业长期持续稳健发展的态势并没有改变。 二要直面生存求发展。“对于当前的绿城而言，需要直面生存，也需要直面兴衰”。而对于目前的北京绿城银石置业有限公司来说也是困难重重，项目按2006年控规指标落实、市交委关于交评的一票否决、还建1万平米给朝阳区劳动和社会保障局和腾空搬迁工作尽快完成等问题被称为前期工作的“四座大山”，个个都是硬骨头。这四项工作的任何一项工作如果不能顺利完成，都会直接关系到项目的生死存亡。公司时时刻刻都必须面对生存的问题，没有人能给我们公司打上双保险。作为前期工作的负责人，既要认清形势，增强危机意识、忧患意识，同项目的合作方和北京市国土资源局、北京市规委和北京市交委的有关工作人员进行充分的沟通，制定详实的工作计划和预案，使可能出现的各种情况都有相应的应对措施，充分发挥前期工作人员的灵气、智慧和韧劲，感动政府职能部门的工作人员，同时更需要坚定信心，积极进取，强化执行，提高效率，同心同力将公司的前期工作计划落到实处，将本项目的风险降至最低，力争使公司能够顺利摘牌。 三要结合实际找差距。要认清形势，明确学习标杆，正视差距不足，围绕降低成本抓整改，提高工作效率创佳绩，通过理念创新、方法创新、机制创新，着力解决项目工作效率不高，职能部门沟通不到位，职能部门网络体系建立不够完善，前期队伍建设滞后，前期工作的前瞻性不够明显，政府相关政策的搜集尚不到位等问题。 前期工作人员要做好最艰苦的准备，把各项工作做得细致而到位。要把困难看得深一些、远一些、大一些。当然，放大困难、细看困难，是在对自己有充分信心的前提下，是为了充满自信地积极地做好各种准备去应对，而不是被困难吓倒、吓跑。生于忧患，多难兴邦。前期工作人员要保持坚强的生命力，要有顽强的追求，要学顶天的青松，生长于贫瘠的悬崖，笑傲漫天的冰雪，要以积极、阳光的心态，迎接一个接一个的挑战。人生中有天灾、人祸，有顺境、逆境，都是很自然、很正常的事情。顺境的时候大家多珍惜，逆境的时候更要加倍努力，而不是轻易地放弃。只要我们在工作中较之以前做得再细致一些、在深入一点，我们就会对北京的前期工作规律研究得更深入一些，我们就会把项目的风险规避得更小一些，我们取得霄云路项目的开发权的把握就会更大一些。 四要强化执行求实效。以解放思想为动力，强化执行为重点，好字优先，干字当头，依靠绿城所信奉的价值理念，使之真正成为破解办事难的“杀手锏”。 面对当前严峻的房地产市场，我们真正可以依靠的是绿城所信奉的价值理念和认同这个理念的团队。绿城优秀的企业文化价值理念和团队，以及在这个基础上建立的优质的产品和服务，是我们过去、现在以及今后能够战胜困难、迎接挑战的基石。我们要把这次困难看成是提高公司经营管理能力、理财能力的最佳时机；是在兴衰、存亡转折之时，凝聚、锻炼公司经营管理团队的绝佳时期；是优秀员工为社会、为同仁、为公司作出突出贡献的极好时期。 绿城以往积累的核心竞争力，既是在当前市场形势取得优势地位的保障，更是公司今后实现长远发展的原动力。我们必须始终如一地发扬绿城14年来坚持走产品和服务的正道的精神，发扬绿城靠品质说话、靠产品说话的优良传统，扩大绿城在开发理念、品牌影响、产品品质、产品系列、服务体系等方面拥有的核心竞争优势，进一步探索在市场把控、形势应对等方面的有效方法。 我们前期工作人员在跨越项目前期的“四座大山”的过程中，肯定会曲曲折折、磕磕碰碰，但是，我们坚信：只要我们的脸上每一天能够多一点灿烂的笑容，