第八章_仓储系统规划与设计1.pptVIP

第八章　仓储系统规划与设计 案例：某机电公司的物流网点布局 某国有大型机电公司计划占领武汉市场，首先在武汉7区各设立一个营业点，可分别进行营销、销售等，现考虑开设物流网点： 方案1：一个营业点建一个仓库，独立经营销售。 费用： 建设费：50万/个×6（已有一个仓库在汉口）＝300万 运行费：10人/个×(工资、福利＋办公费)＝10人×10万/个×6=600万 优点：顾客提货方便，管理方便； 缺点：费用高，库存量大，风险大；分散订货、分散运输损失大 方案2：把原汉口的仓库扩建，全市共用，总公司订货、运输、配送，营业点销售。 费用： 建设费50万＋运行费增加50万（原有基础上增加5人配送）； 优点：减少库存量、提高物资利用率、资金周 转率，成本低； 缺点：送货慢（市区大）、相应速度慢，影响顾客购买积极性。 方案3：武昌、汉阳各建一个仓库，汉口一个 费用：新建2个＋运行费； 优点：费用不是太高，车不过桥，运输距离与时间短， 风险不大，物资利用率较高； ——最后选用了第三方案。 第一节 　仓储网点布局 一、仓储网点布局的含义及原则 所谓仓储网点布局，是以物流系统的完善和经济效益为目标 用系统的理论和系统工程的方法，综合考虑物资的供需状况、自 身资源、自然环境、竞争状况等因素，对仓储网点的数量、位置 规模、供货范围、直达供货和中转供货的比例等进行研究和设计 建立一个有效率的物流网络系统，达到费用低、服务好、效益高 的目的。 仓储网点布局的原则 仓储网点布局的目标： 二、仓储网点布局的内容 （一）仓库数量的决策 确定仓库的数量一般要考虑四个因素：销售机会损失的成本、存货成本、仓库成本以及运输成本。 （二）仓储网点分布的决策 仓储网点的分布是仓储网点布局的重要内容。仓 储设置建立在什么地方，各个仓库之间的相对位置如 何等都是仓储网点分布要解决的问题。在进行仓储网点分布决策时，要结合公司战略、客户分布、周围环境等因素。 （三）仓储网点规模的决策 从仓储网点布局中，仓储网点规模是指每个仓储单位的大小，根据每个仓储网点在整个仓储布局系统的作用与地位等因素，仓储网点的规模可以有不同的选择。一般来说，仓储网点的规模与仓储数量成反比。 第二节　仓库选址 二、仓库选址的影响因素 二、仓库选址的影响因素 3、基础设施状况 4、其他因素 三、仓库选址的基本方法 （一）单一仓库的选址方法 1.重心法 2.数值分析法 （二）多仓库的选址方法 （三）综合因素评价法 1.分级加权评分法 2.因次分析法 2、收集整理资料 （2）掌握费用 四、仓库选址的程序和步骤 五、仓库选址的注意事项 2、经营不同商品的仓库选址时的注意事项 第三节 仓库的规划与布置 一、仓库的平面规划 二、仓库货区布局 三、仓库规模的确定 第三节 仓库的规划与布置 2、仓库总体平面划分 （二）仓库作业功能区域规划 1、仓库作业功能区域划分 根据仓储中心的业务要求，结合将来的业务发展，仓储中心必须满足下面几个方面的作业需求：进货、储存保管、分拣、出货、运输、仓储管理、逆向物流、物流后勤。 因此，仓储中心功能分区包括：进货区、储存区、中转区分拣区（可选）、流通加工区（可选）、仓库管理区、出货区等。 2、仓库作业功能分区布置图 （三）仓库平面布置规划实例分析 某仓库占地约6000m2，总体为一块梯形区域，下底边长约110m，上底边长约90m，宽度约为54m，其建成后将为周边区域货物运输提供综合物流服务。仓库规划场地北侧与西侧区域对外连接，交通便利，东侧与南侧为规划道路，规划道路建成后可考虑与外界的交通连接。 分析： 仓库设计需结合实际地块形状与面积，并综合考虑周围环 境的影响，考虑仓容量、车流量、道路通行、物流作业流程以 及消防的要求。 由于该仓储中心货物运输与配送将以箱式货车为主，车长 若为9m，则车的转弯半径就需18m左右，故本规划方案中，是 以道路按8m宽计算（ 可保证两辆车通行），装卸连通行场地 按8m宽计算（保证卸货停车时，另一车辆可通过，以及对于车 辆转弯半径的考虑），月台按4m计算结合场地的实际大小，提 出以下三种规划方案，以供比较。 方案一: 仓库西侧开门