人事管理工具-员工考核常用表格汇总[精品].docVIP

人事管理工具-员工考核常用表格汇总 导读：本文档人事管理工具-员工考核类常用表格汇总，本文档含有，岗位职务说明书/mydoc1.html 岗位职务说明书制表日期 岗位名称 任 职 人 任职人签字 直接主管 直接主管签字 任职条件 学历 工作经历 专业知识 业务了解范围 岗位目标与 权 限 岗位职责 按重要顺序依此列出每项职责及目标 负责程度 全责 \ 部分 \ 支持 衡量标准 数量、质量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 公司部门中层领导年度工作考核表____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度） 　 ?????????????????????????? 姓 名_________ ?????????????????????????? 职 务________ ?????????????????????????? 何时任现职________ 　 一、述职报告摘要（由本人填写） 　 　 ???????????????????????????????????????????????? ???????????? 签名 年 ???? 月 ?? 日 二、民主评议情况参加评议人数 任职情况综合分析 优秀 称职 基本称职 不称职 本部门员工 其他人员 总结 三、考核领导小组意见 　 　 ???????????????????????????????????????????????????????????? 组长 年?? ? 月 ?? 日 四、被考核者意见 　 ??????????????????????????????????????????????????????????? 签名 年???? 月?? 日 五、董事会意见 　 　???????????????????????????????????????????????????董事长签字年??? 月?? 日 六、公司中层以上领导综合考核表考核 项目 考核内容 平分等级 好 较好 一般 较差 工作实绩评价 岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况 年度工作目标完成情况 德能素质评价 思想理论水平：能掌握政策并指导工作 本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务 组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系 调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策 用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价 口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力 文字表达能力：能独立完成各种文字工作 法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪 改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性 自我述职评价 自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行 综合评价等级 管理才能考核表姓名 年龄 到职 所属部门 担任本职开始年月 管理才能 项目 优异 良好 平常 欠佳 本项目之评估 领导能力 处事能力 协调能力 责任感 总评 培植建议 派职建议 上一级主管： 直接主管：对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6 业 务 工 作 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6 管 理 监 督 在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 指 导 协 调 经常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率