设计部程序管理.docVIP

1.0 目的 为使工程设计从策划→输入→评审→输出（要校审）→验证→确认（会审）→更改等各个环节都能得到有效的控制，使工程设计符合顾客要求，做到布局合理、功能健全、施工可行而制定本程序。 2.0 适用范围 本程序适用于本公司承担的智能化工程和安全技术防范系统设计的管理。 3.0 职责 3.1设计部负责安排设计小组成员，进行工程设计、校核和审核。 3.2设计部经理负责工程设计的评审和确认。 3.3总工程师负责重大工程设计的审定。 4.0工作程序 4.1设计策划 4.1.1设计部根据招（议）标文件和业主的要求（包括业主的口头要求/意向，但设计部应将业主口头要求/意向整理成书面资料经业主认可）组织设计人员进行策划，形成方案设计意向。 4.1.2设计负责人根据策划结果形成《设计项目策划表》，须明确： 设计小组成员、项目设计负责人； 设计人员分工（包括各阶段的评审、验证和确认）； 设计进度安排； 设计总要求。 4.2设计输入 4.2.1设计输入一般应包括： 有关法律、法规要求，有关标准的选用； 招（议）标文件、合同、业主要求及说明； 过去的类似设计的数据和资料； 环保要求及施工可行性、合理利用材料等因素； 职业健康安全要求； 其他必须的要求。 4.2.2设计小组应对设计输入的所有文件、资料和信息进行讨论、评审。对不完整、含糊不清或有矛盾的要求均应与业主进行沟通，确保对顾客的需求识别清楚。 4.2.3设计负责人编制《设计项目输入表》作为设计输入的依据。 4.3设计输出 4.3.1设计小组根据设计和设计策划原则进行初步方案设计／施工设计，输出相应的图纸和说明。形成《设计项目输出表》。 4.3.2设计输出应符合以下基本要求 满足设计输入要求； 符合有关法令、法规和标准要求； 符合合同、协议要求； 包含对施工中关键原材料的要求； 包含对施工过程的要求； 各专业协调一致，消除计算、绘图和说明中的矛盾； 设计输出均实施了校审制度，并将校审中发现的问题记录在《设计校审记录表》中。 4.4设计评审 4.4.1 对首次设计评审，进行多种方案比选时，比选内容主要有： 技术方案及其实施办法； 各种方案的优缺点、主要技术参数、工程造价及其在该工程中的可适应性； 从技术可靠、施工中可行、既经济又合理的角度确定设计方案。 4.4.2设计评审方式可用设计负责人组织会议的形式，小项目也可以以传阅的方式进行评审。 4.4.3设计的任何阶段性工作完成后，均应组织相关人员进行相应的评审，形成《设计项目评审表》以确保设计过程得到有效控制。 4.5设计验证 4.5.1经评审后的正式图纸（方案及施工图），由项目设计组将《设计验证记录表》及有关设计资料、图纸交设计负责人进行检查，查明主要平面、主要节点是否满足合同要求。所有图纸必须由设计负责人审核后，盖出图章才能视为图纸的最后输出。 4.5.2对于一般的工程，由设计小组按本条款规定进行验证，对于重大的、复杂的或有技术参数要求、新型材料的使用的工程，必须由设计部组织项目设计组和总工程师进行验证，验证的方法可以是一种或多种： 用另一种计算方法来证实设计的正确性、准确性； 与类似的设计进行比较； 对设计文件、资料、图纸的全面审查。 4.5.3设计人员应记录验证结果，确定设计是否满足客户要求以及是否可以顺利施工。填写《设计验证评审表》，并由设计部负责人、设计负责人等参加验证的人员签字确认。 4.6设计确认 4.6.1在所有设计评审、验证通过后，由设计部根据设计用途会同业主共同进行设计确认。设计确认的方式： 用于投标阶段的方案图（效果图）的确认以中标作为业主方确认的方式； 用于设计委托或指导施工用的方案或施工图可与业主（监理）进行确认； 施工图确认一般在施工前以图纸会审的形式进行，确认由业主随时进行。 4.6.2确认时应向业主解释设计的构思、造型，对业主的提问进行解答，直到客户满意为止，保证设计结果满足业主要求。 4.6.3设计部应将业主签字认可的《图纸会审记录》或其它证据作为附件，以表明业主的确认。 4.7 设计的更改 4.7.1如因甲方要求（设计依据）的改变需进行设计更改时，必须有正式文件和明确的要求，方能更改。 4.7.2如因工程条件或环境条件的变化需进行设计更改时，须由施工单位或设计负责人写出书面意见报设计部设计小组和公司总工程师批准，确保不因更改带出新的质量问题。 4.7.3若对工程的受控部件和材料变更时，应确保变更后的产品环境指标符合要求。 4.7.4所有设计的更改或修改原则上都应由原设计人员进行，如变更设计人员须经公司总工程师批准。 4.7.5更改确认后由设计人员负责完成《设计变更通知单》和相关设计文件。 4.7.6 设计更改或修改后按原审批程序审批，如属重大更改应重新评审验证，并作好评审验证记录。 4.7.7 对更改前