教育行政会领导讲话稿.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
教育行政会领导讲话稿

教育行政会领导讲话稿 召开教育行政会,领导会说些什么呢?下面是查字典范文网小编给大家整理的教育行政会领导讲话稿,仅供参考。 教育行政会领导讲话稿篇1 2017年1月15日下午,XX实验学校召开新学期第一次行政会,这也是我第一次作为支部书记参加行政会。会上,我给干部们提了一些要求,希望干部们树立几种意识。 一是责任意识。 区委、区政府区教育局对XX实验学校高度重视,寄予厚望。希望学校成为XX区南部教育的一颗明珠。郎XX书记也希望XX实验学校要大胆试验,取得实验成果。另一方面,社会对学校要求越来越高,已经不是以前农村家长对学校的要求了,而是城区甚至主城区家长对优质教育的要求了。教育局领导要求我们抓住机遇,乘势而上,能不能上,要靠全体教师的共同努力,首先是干部的努力。所以必须有责任意识,要意识到自己肩上的担子,守土有责! 责任意识的具体表现,我认为是质量意识和争先创优的意识。就是高标准的完成好本职工作,减少或者消除城郊学校、薄弱学校的意识。 要落实责任意识,既要有德,还要有但,又要有识。德就是一种精神,乐于奉献,不计名利,胆就是胆量,要大胆管理,不怕困难,识就是智慧,要讲究方法,科学管理。 二是效率意识 教育局希望学校近一两年内要有变化,这其实是要求我们树立紧迫感。为了学校发展,学校以及各部门肯定会有一系列制度、方法出台。各部门每学期也都有很多工作,干部们很辛苦。事多人少,就要求树立效率意识。要提高效率,就要做好计划与实施两个方面。制定计划时要周密,要听取教师合理建议,长计划与短计划相结合。实施要及时,要提高执行力,例如考核,奖惩等。 三是合作意识 兄弟齐心,其利断金。人心齐泰山移。学校的发展要依靠集体的力量,所以干部要有合作意识。一是干部之间团结合作,谋事不谋人,补台不拆台,二是干群之间的合作,干部要服务群众,团结群众,化解矛盾,凝心聚力。 四是表率意识 干部在学校中时刻处于教师的关注之中,干部的一言一行都要慎重。希望干部们做遵守道德和遵纪守法的表率。例如正在进行的师德师风廉洁从教,干部们要做表率,每天值班,其实也是一种表率。 另外,作为学校干部,还要成为教书育人的表率。 总之,干部既要当好指挥员,又要当好战斗员,做到管理者与示范者的有机统一。 五是学习意识 要做好工作,在工作中发展创新,离不开学习。希望大家自觉学习,把务实与务虚相结合。一是向书本学,二是在实践中学。个人体会是多写文章,包括写计划,写总结,写反思等。郎XX书记希望能在雨山教育以及其他教育报纸杂志上看到更多的XX实验学校教师的文章,干部要带头。写文章是逼出来的,好文章是改出来的。希望大家从现在起,积极写作。 同志们,学校的发展已经拥有天时地利的好条件。只要我们上下一心,凝心聚力,就一定有人和的局面,就一定会有学校美好的明天。作为XX实验的干部,我们能亲自参与并推动学校发展,我们的感觉是累并自豪着! 教育行政会领导讲话稿篇2 各位同事: 大家晚上好! 今天行政人事部在此召开工作例会,主要是对工作的总结和交流,胡副总及部门经理主管受邀列席我们今天的会议,在此表示热烈的欢迎和衷心的感谢,希望大家对行政人事部的工作提出宝贵的意见。 开会的作用:交流信息,互通情报;发扬民主,集思广益; 增强友谊,促进团结;统一认识,协调行动。行政人事部部门工作例会要开成一个民主的会、团结的会、有成效的会。 首先总结前段工作: 回顾行政人事部的工作, 队伍成形,整体素质提高,取得了一定的成绩,主要是总结经验,吸取教训。 一、加强劳动纪律管理。从着装规范、出勤考勤等基础工作抓起,公司制度得到有效的执行。经过几个月的不懈努力,公司劳动纪律有了很大的改观,不文明行为少了,旷工的少了,迟到早退的少了,公司员工统一穿着,精神面貌有了很大的提升,企业也了基本的形象。由于加强了劳动纪律管理,公司彻底改变散、乱、差的工作作风,为公司持续健康发展奠定了基础。 二、 实施6S管理 成立了6S管理小组,定期对6S执行情况进行检查,对出现的问题及时提出来,限期整改,并验证整改结果,通过持续改进,提高了车间现场管理水平,营造了一个整洁、有序、安全的生产环境;公共卫生、住宿环境明显改观。 三、招聘与配置 根据公司人力资源战略规划,公司有计划的进行岗位、人员机构优化,调整了部分岗位、人员结构,使得公司管理顺畅、执行有效、效率提高。 根据文具行业人才分布特点,积极开拓招聘渠道,网络与摊现场招聘结合;招聘渠道的有效组合和利用,扩大了企业知名度,让更多的人知道了华杰文具,让更多的人了解华杰公司。招聘门槛有所改观,即使是普工,也不是什么人

文档评论(0)

18273502 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档