计算机进度计划管理软件在建筑施工中应用论文.docVIP

论计算机进度计划管理软件 在建筑安装施工中的应用 郭树礼 CEFOC工程部 摘要：本文通过结合具体的工程实例对Project的功能进行概要分析，提出Project的资源、跟踪、成本的深度应用思路和方法，对进一步提升工程进度、成本的管理提出了公司构建服务器统一管理的思维观念，起到抛砖引玉，推动公司项目管理持续和谐改进。 关键词：资源、跟踪、成本、服务器 概述 建设领域的各项新技术的发展可谓层出不穷，从施工工艺的改进到各种新材料、新技术的使用可谓林林总总，不可胜数。今天我想谈的是计算机进度计划管理软件在建筑施工中的应用，这也许是老声长谈，目前大伙对projet 应用仅停留在工序和时间管理上，且一旦制作完成束之高阁，后期的跟踪、成本的管理杳无音信。但是谁都知道施工计划经济管理的重要性，又没有一个行之有效的办法，工程技术人员只是在那里硬着头皮应对繁杂的进度管理，成效不大。如果我们对进度计划管理软件projet的深度应用熟练深入的话，其管理效果及经济效益是不言而预见的。 计算机进度计划管理软件在建筑施工中应用基本技巧 进度计划管理软件的种类很多，如Project、维达、神机妙算、品茗等，其中微软的Project是其中的佼佼者，目前必威体育精装版版Project2010功能更加强大，经过与office2010深度整合，达到项目信息统一协调有序管理。但是其中的网络图为单代号图，不太符合建设领域的时标双代号网络图要求，但是它强大的劳动力、资源、资金、成本管理及动态跟踪和可扩展性是其他软件不可比拟的。 相信大家对Project已经有所了解，下面我结合具体施工甘特图进行说明：如图1所示，是一个施工周计划甘特图： 图1 图中的内容列表内容包括施工任务名称、工期、人数、开始时间、完成时间、图例等图表内容，其图表计划看起来很专业很精美。 要是站在基本使用的角度，我们主要是图表左侧输入任务名称、工期、人数等参数即可，右侧的图形都是自动，这样有助于施工技术人员将主要精力集中在考虑工序划分和连接、劳动力、工期等主要技术参数，保证工作质量和效率。 建筑施工中高级技巧应用展望 上面主要是介绍了基本的使用情况，下面将主要介绍Project的高级使用技巧，旨在推动建筑领域的施工计划管理迈上一个新台阶，进一步推动计算机信息化与工程实践的结合。 高级管理技巧概述 根据这几年Project的使用体会，其难点主要是资源管理和资源分配、施工计划的优化、计划动态跟踪、成本分析和资金计划等。 资源管理和资源分配 我们将施工名称、工期输入完毕后，需要输入对应该工序的劳动力、机械器具、材料、设备的数量以及单价，以便动态分析每天的施工成本，如图表2所示： 图表2 我们可以把与该工序有关的劳动力、机械、材料利用上表将资源分配到具体工序上，如果对软件使用熟练的话可以直接调用Execl的资源进行添加，大大提高工作效率。如果添加资源信息不完善可以利用图表2进行修改，方便快捷，同时可以动态更新。 图表3 施工计划的优化 以前采用CAD、Execl编辑进度计划，如果做好以后领导对某一工序、工期不满意或有异议你就得重新返工重画，只要分解工序正确合理，而Project只需轻轻调整一个数据即可完成，并且可以根据工期条件、成本条件等限制条件进行调整，直到满意为止。 计划动态跟踪 我们做了计划的目的是为了有效地控制施工进度，现实中好多施工计划做好以后就挂在墙上做个样子，有了Project就可以动态跟踪如图表4所示： 图表4 我们可以跟踪命令实现计划动态比较，图中有进度前锋线，通过每一项任务实际工期的完成百分比、实际人数、机械数量、资金等情况可以预测工期延后情况，可谓一目了然，真正找出工程管理中的弱点及有管理改进方法。 成本分析和资金计划 成本分析可以说是企业管理的核心，如果我们平时计划做的好，可以把各种资源成本输入对应的工序上，同时在施工时还可以动态将人工、材料、机具租赁等费用输入与计划费用作对比，以便及时发现问题及时解决，实现主动控制成本的目的。 未来展望--企业建立中心服务器 面对强大的Project的应用我只是用了个皮毛，其应用深度与企业的工作环境密切相关，如果我们把费控、财务、采购、工程管理、质量安全各部门的数据输入到公司总控计划中，各项目层层分解，通过公司中心服务器汇总成一个有机整体，经过长期数据分析、改进，我想我们施工管理肯定产生质的飞跃。 现在人们老是说建立计算机信息化，但是核心是什么，我认为应该首先计划信息化，其他只是配合。要想计划信息化应当首先建立企业中心进度管理服务器，实现公司、项目进度管理数据共享互动，其中Project Server2008完全胜任。 经济效益及管理效果 如果我们长期坚持劳动力、材料、机具、设备的综合分析和动态跟踪，我们的技术人员素质必然会产生质的飞跃，对企业发展一定会