工程项目管理试卷B.docVIP

徐州工程学院试卷 2010 — 2011 学年第 一 学期 课程名称 建设项目管理 试卷类型 期末 B 考试形式 开卷 考试时间 100 分钟 命 题 人 朱士永 2010年 11 月 29日 使用班级 08土木（1）（2）（3） 教研室主任 年 月 日 教学院长 年 月 日 姓 名 班 级 　 学 号 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 总分 总分 10 20 20 20 30 100 得分 一、名词解释（共 5 小题，每题 2 分，共计 10分） 1.工程项目 2.项目构思 3.流水施工 4.网络图 5.索赔 二、单项选择题（共 10小题，每题2分，共计20分） 1.项目的技术标准确定在一个什么样的上，要在客户满意度、预算和进度之间进行权衡之间进行权衡之间进行权衡之间进行权衡项目越大，受到社会政治、经济、环境、法律和相关技术的影响越大 A.制作进度计划 B.获取材料及服务 C.评估与验收 D.确定关键角色 5.判断项目关键角色的焦点应是这些角色与项目是否利益相关这些角色这些角色这些角色如果里程碑数量太少，则工作包，不能提供一个清晰的工作框架，不利于详细计划的制定某项活动最早可以在第3就开始，可以接受的最晚结束时间是第7，工期是2。最晚开始时间第第第第在确定质量目标时，需要考虑的最重要因素是资源条件 C.费用 D.市场 9.项目组织最基本的功能是将从事同一个项目的人员组织在一个团队中使每一个成员都有共同的目标并为这个目标而努力工作将从事同项目的人员组织在一个团队中使每一个成员都有共同的目标并为这个目标而努力工作将从事同一个项目的人员组织在团队中使每一个成员都有共同的目标并为这个目标而努力工作将从事同项目的人员组织在团队中使每一个成员都有共同的目标并为这个目标而努力工作管理层次是指组织结构中从最高管理者到执行者之间的管理层的数量，管理层次越多，组织的纵向深度越大10小题，每空0.5分，共计20分） 1.工程项目管理的类型 。 2.常见的工程项目组织结构有 事业部式。 3. 项目管理的主要任务包括 进度控制等。。 4.影响进度的因素有 环境干扰因素等。 5. 项目物质材料管理就是对项目施工过程中所需要的各种材料、半成品、构配件的 验收和使用所进行的一系列组织和管理工作。 6.对工程项目质量影响的重要因素有 。 7.安全事故处理应遵循下列程序 。 8.工程项目合同按签约各方的关系可以分为 。 9. 安全控制的方针 。 10. 工程项目合同按合同标的物可分为 其他合同。 四、简答题（共 4小题，每题 5分，共计20 分） 1. 进度计划调整有哪些方法？ 2. 质量控制点的确定原则是什么？ 3.常用的安全检查方法？ 4.选择合同类型时应考虑的因素？ 五、案例分析题（共 3 小题，共计 30 分） 1.某投资商拟投资建设一个年产60万尿素的化肥厂，已知在年58万尿素的化肥厂总投资为53亿元，其单位产品的造价为1 080